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发布时间:2021/7/16
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:为进一步提高120-0地块建设工程施工质量,根据上级“分户验收”规定和《浦江镇120-0地块施工、管理要求》,以更有效的监管方式、更严密的管理制度、更完善质量验收,确保动迁房整体质量的提高,确保动迁用户的直接利益,减少质量投诉。要求各管理人员、各工区认真学习和掌握《分户验收管理手册》,切实有效地按《分户验收管理手册要求》组织施工和管理,预防和消除质量隐患,做好100%分户验收各项工作、及时做好分户验收资料的签证归档和光盘刻录并通过闵行区建设工程安全质量监督站的全面审查、加强分户验收考核管理,确保工程竣工备案顺利进行,确保住户高兴入住。
发布时间:2007/11/20
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内容摘要:按照国家电网公司标准化建设的要求和公司基建工作整体安排,为改进公司输变电工程建设过程中质量、安全管理和作业水平参差不齐的现状,规范施工作业行为,统一施工工艺标准,提高施工质量和工艺水平,杜绝违章作业,公司从2007年3月份开始组织编写《输变电工程施工标准化作业指导书》,其间历经编写策划、大纲编审、范例编审、收资编写、审查讨论、修改完善、最终审定等环节,于2007年8月完成《输变电工程施工标准化作业指导书》(试行稿),并在2007年9月起试行。《输变电工程施工标准化作业指导书》共分为《变电安装工程分册》、《变电土建工程分册》和《送电线路工程分册》三个分册。
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第1条为了规范联营体作业层进行混凝土施工,便于质检人员进行自检、复检和终检工作,使“三检”工作落实到实处,进一步加强和规范联营体内部的质量管理工作,提升联营体的整体质量管理水平,特制定本手册。第2条本手册着眼施工现场实际,贯彻以预防为主,强化施工工艺、严格过程控制和质量检验程序,严防质量事故的发生,不留质量隐患,提高产品的质量优良率。本手册具有强制性。第3条质量管理是全员全过程的质量管理,即要对混凝土施工的六大工序的施工过程进行全面检查,对参与建设的所有人员、机械、设备、施工组织设计、施工环境等因素进行全面控制。
发布时间:2015/10/31
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文档标签:华夏建设科学技术奖励办法
内容摘要:为奖励在建设科学技术活动中做出重要贡献的公民和组织,充分发挥广大科技工作者的积极性和创造性,贯彻科教兴国和可持续发展战略,提升城乡建设整体技术水平,根据《国家科学技术奖励条例》和《社会力量设立科学技术奖管理办法》制定本办法。
中冶置业集团有限公司规章制度汇编 328P
发布时间:2014/8/21
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龙湖集团营销管理制度与工作流程 34P
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 91P
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金地集团业务流程绩效指标库 30P
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发布时间:2013/10/9
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/9
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发布时间:2013/8/7
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玛依拉山庄项目团购标准 2P
发布时间:2013/8/6
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产权商铺如何控制风险 16P
发布时间:2013/7/4
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浙江绿城品牌管理标准化手册 117P
发布时间:2013/4/10
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中山地产集团有限公司组织管理手册 74P
发布时间:2013/4/10
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装修管理标准作业规程 11P
发布时间:2013/2/1
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自然灾害防范管理办法 5P
发布时间:2012/7/27
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平面整体表示方法制图规则_部分1 31P
发布时间:2012/4/19
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装修监督检查管理制度 2P
发布时间:2012/3/9
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发布时间:2015/11/13
文档标签:动迁住宅分户,验收实施办法,浦江镇120-0地块
内容摘要:为进一步提高120-0地块建设工程施工质量,根据上级“分户验收”规定和《浦江镇120-0地块施工、管理要求》,以更有效的监管方式、更严密的管
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发布时间:2007/11/20
文档标签:作业指导书,施工标准化,湖南电力公司输变电工程
内容摘要:按照国家电网公司标准化建设的要求和公司基建工作整体安排,为改进公司输变电工程建设过程中质量、安全管理和作业水平参差不齐的现状,规范施工作业行
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第1条为了规范联营体作业层进行混凝土施工,便于质检人员进行自检、复检和终检工作,使“三检”工作落实到实处,进一步加强和规范联营体内部的质量管
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发布时间:2015/10/31
文档标签:华夏建设科学技术奖励办法
内容摘要:为奖励在建设科学技术活动中做出重要贡献的公民和组织,充分发挥广大科技工作者的积极性和创造性,贯彻科教兴国和可持续发展战略,提升城乡建设整体技
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内容摘要:第一条 为加强中冶置业集团有限公司(以下简称“公司”)战略管理工作,确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位,实现公司资源的有效配置,并保证各
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内容摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。制定和执
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内容摘要:通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工
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内容摘要:指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分
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内容摘要:为解决设计、绘图、施工中的常见问题,提高设计施工质量,减少不必要的损失,不犯以往工程犯过的错误,从而使整体造价控制在最经济的范围内,特制定本
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内容摘要:主要用途:帮助新员工能够快速了解公司的文化、员工管理政策、日常行为规范等,以使新员工能够快速融入公司,提高公司整体运作效率。
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内容摘要:结合玛依拉山庄项目具体情况,根据周边企事业单位的分布,制定切实有效的团够销售策略对项目的整体销售还是有很大的促进作用。通过对周边其他项目的调
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内容摘要:商铺市场近年主要的销售方式,大多是以大商家整体承租、发展商长期包租为销售模式,市场称之为“产权式商铺”。发展商作为物业的开发单位,通过将商场
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内容摘要:绿城集团的品牌力量在项目开发的售价和销售速度上可见一斑,但集团整体品牌管理工作不够体系化、制度化、标准化,为实现集团3-5年内成为全国最具完
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内容摘要:考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需
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内容摘要:规范客户、施工单位装修行为,维护整体环境、公共设备设施和第三方利益不受损害。
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