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发布时间:2010/3/9
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发布时间:2010/2/1
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发布时间:2010/5/10
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房地产企业内控精细化管理全案 249P
发布时间:2015/10/16
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无锡房地产公司工程成本管理控制文件 103P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/10
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安徽意大利商贸城营销推广方案 94P
发布时间:2015/6/11
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2014/12/22
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内容摘要:因第一大股东嘉益(天津)投资管理有限公司及第二大股东天津中维商贸集团有限公司筹划与本公司有关的重大事项,公司股票自2014年1月6日停牌。2014年4月26日,公司第七届董事会二十七次会议审议通过了非公开发行A股股票的预案:本次非公开发行A股股票14,000万股,发行价格为6.84元/股,发行对象为两名特定投资者,深圳市大唐盈泰投资合伙企业(有限合伙)及北京信宏融金矿业投资管理中心(有限合伙),非公开发行股票募集资金总额不超过9.58亿元,扣除发行费用后的募集资金净额拟用于支付收购江苏国盛90%股权的首期款57,000万元,并对其增资20,000万元及补充公司流动资金。
深圳万科产品品类相关知识培训 58P
发布时间:2012/12/16
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中海地产薪酬激励方案 29P
发布时间:2014/12/28
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合同能源管理项目商业策划书 38P
发布时间:2011/11/19
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融创集团营销类采购管理制度 18P
发布时间:2013/5/22
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宜昌市锦绣江南小区物业管理方案 20P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/8/14
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2012年恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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内容摘要:加强对贷款支付环节的管理,有利于提高信贷质量、优化信贷结构,有利于贷款资金流向实体。同时,也有助于防范信贷资金违规流入股市、楼市。
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内容摘要:加强对贷款支付环节的管理,有利于提高信贷质量、优化信贷结构,有利于贷款资金流向实体。同时,也有助于防范信贷资金违规流入股市、楼市。
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内容摘要:加强对贷款支付环节的管理,有利于提高信贷质量、优化信贷结构,有利于贷款资金流向实体。同时,也有助于防范信贷资金违规流入股市、楼市。
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内容摘要:加强对贷款支付环节的管理,有利于提高信贷质量、优化信贷结构,有利于贷款资金流向实体。同时,也有助于防范信贷资金违规流入股市、楼市。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产企业内控精细化管理全案
内容摘要:本制度所涉及的对控股股东及其附属企业的资金支付项目,均应符合年度股东大会预先批准的范围和额度。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,无锡房地产公司工程成本管理控制文件
内容摘要:严格按合同约定审核各项工程付款,未经公司许可,不得提前或超额支付各项付款;
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内容摘要:筹备费用是为有效的为全体客户提供良好服务而必须提前支付的费用,在尚未收取管理费时,暂时由开发商垫付,在管理费收缴率达到足以支付管理支出并
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发布时间:2015/10/10
文档标签:房地产金融信用管理实务,营销策略,房地产信用管理培训
内容摘要:商品房开发项目用地必须为全额支付了交易成本和土地出让金,且取得建设用地规划许可的国有土地
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内容摘要:商业管理公司在本项目正式开始经营之日起作为开始计算应给予甲方之租金起始时间。具体的支付方式为:在每租金支付计算年度开始后的一个月内,向业主支
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内容摘要:固定回报(如业主自行管理房产,将无此项收益):① 6%,30年(次年开始计算固定回报,年结算一次)② 业主年可住10天(旅游黄金期间除外),
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内容摘要:市场最终的成交量与成交价,是买卖双方进行价格博弈后的均衡结果。通过量价交叉分析,可以判断出在某一时段内,客户的支付意愿和需求容量。
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内容摘要:奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时
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内容摘要:合同能源管理(EPC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节
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内容摘要:在《融创集团销售费用管理办法》中规定的费用类别中所包含,凡须我方向合作方支付费用来购买其产品或服务的,均属于销售费用类采购。销售人员的工资福
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内容摘要:即物业公司除了提供常规性的公共服务外,还提供了多种多样的特约服务,将服务深度渗入到客户的衣、食、住、行中,并明码标价,除公共服务是必选的项目
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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