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施工现场安全技术资料之十四 24P
发布时间:2012/1/30
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战略执行聚焦战略的管理体系 89P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/29
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某建筑公司岗位说明书 61P
发布时间:2012/1/29
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住宅工程质量分户验收管理办法 23P
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连云港房地产市场调研报告全 81P
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万科集团品牌研究报告 114P
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发布时间:2008/12/5
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中国建筑工程公司质量手册(修改) 34P
发布时间:2003/4/9
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金地集团业绩管理指南 52P
发布时间:2002/2/5
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内容摘要:快速反应的原则:一般情况下应立即给予回复,解决不了的应向服务中心主管请示后在5分钟内给予回复(有时效要求的服务工作按时效要求执行)。
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内容摘要:1、战略执行是形成管理体系和创造公司价值的最重要因素2、太多数公司的失败—估计70%以上—真正的问题不是战略不好,而是执行的不好.
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内容摘要:质量控制——监控具体项目结果以确定是否遵照相关的质量标准,确定消除导致不满意执行情况原因的方法。
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内容摘要:协助施工员贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准及上级有关质量的措施计划。
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内容摘要:贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第一、预防为主”的方针,认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
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内容摘要:认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主 持项目部工作。
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内容摘要:认真贯彻执行国家和行业主管部门关于质量、安全管理的方针、政策、法规、条例、法令和标准规范。
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内容摘要:贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件;主持经营处工作, 直接对总经理负责。
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内容摘要:认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策;主持建筑(装饰) 公司全面工作;负责处理建筑(装饰)公司的日常行政、人事、安全、 生产管理等事务
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内容摘要:负责对建筑公司各个项目施工过程的技术指导、技术监督、技术管理和对操作规程执行情况的检查、对技术责任事故的界定和处理;对重大技术违规操作可越权
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内容摘要:经总经理授权,负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理 等工作;对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。
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内容摘要:协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制,包括 监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规 程和其它有关的生
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内容摘要:行使公司物资供应、监督、管理的权力,并承担执行公司有关材料管理规定的义务,全面负责所管材料的领用与回收工。
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内容摘要:认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度;负责材料设备处日常事务和人员的管理,直接对总经理负责。
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内容摘要:为进一步加强集团开发的住宅工程质量管理,保障工程使用安全,降低住宅质量投诉,强化工程建设各方的质量责任,现将 >印发给你们,请认真贯彻执行。
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内容摘要:经济工作主要任务的第一项是“继续加强和改善宏观调控,促进经济平稳较快发展。统筹处理速度、结构、物价三者关系”。而在对明年经济工作总体要求的阐
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内容摘要:精信广告,万科的广告代理,在整合其品牌的过程中将提供从策划到执行等一系列服务。本研究作为一个前提,将为未来万科品牌规划提供依据
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内容摘要:东京建物集团内,通过综合管理的A类公司、专业管理的B类公司、专业执行的C类公司之间的协作,形成了完整的工作链,保证工作和产品品质。
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内容摘要: 回馈一期业主,提升项目美誉度; 通过回馈业主,以老带新,获得新的客户资源;
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内容摘要:依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系标准的要求,并结合中国建筑工程总公司总承包部和中国建筑总承包公
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内容摘要:我们的系统设计应该考虑执行这些系统的相关管理人员的能力和习惯。管理人员从而能以其熟悉的金地做法实施管理,同时我们投入必要的资源保证管理人员的
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