内容摘要：项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行;2、按照不同时期的销售对策,此项目手册会做出调整,请及时对照、更新;3、鉴于目前星园在市场定位、营销推广方面的待定因素,故3 月版部分说辞对策等按照以前解释,待确定后,会及时更新。

内容摘要：各区、县人民政府,市政府各委、办、局,各市属机构:现将《北京市国有土地上房屋征收与补偿实施意见》印发给你们,请认真遵照执行。二〇一一年五月二十七日北京市国有土地上房屋征收与补偿实施意见为规范本市国有土地上房屋征收与补偿活动,维护公共利益

内容摘要：包括拓展信息上报,项目拓展规程的建立、执行;项目可行性研究(据说含市场调研、项目前期产品定位分析);城市评价体系的建立完善,项目评价体系的建立完善。项目投资管理办法的建立;

内容摘要：工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单

内容摘要：第一条 为加强绿城房地产集团公司(以下简称集团公司)本部绩效管理,客观评价员工工作业绩,通过个人工作绩效的管理和评估,帮助员工提升自身工作品质,促进员工进步与成长,提高整体工作效能,特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司本部工作的所有正式员工(集团公司执行总经理及以上领导除外)。

内容摘要：为规范与该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制(以下简称“变更”“签证”“竣工图”)的管理工作,分清责任,提高结算效率,保护双方的利益,特制定本规定:第一条:承包人对于发包人正式发出的变更、签证,应及时、完整地执行,并在保证满足工程质量和进度要求的同时,同步进行竣工图的编制;发包人应按照变更、签证的内容及其完成情况,及时确认相应结算资料和对应竣工图编制情况、足量地支付承包人变更、签证的价款。

内容摘要：3.执行反馈体系的特点集成了与业务高度吻合的汇报体系个人—〉部门—〉项目—〉地区公司—〉集团系统能够自动生成各个层面的工作报告;任务提供横向评价;触发相关管理工作(如招投标、合同管理)

内容摘要：3.执行反馈体系的特点集成了与业务高度吻合的汇报体系个人—〉部门—〉项目—〉地区公司—〉集团系统能够自动生成各个层面的工作报告;任务提供横向评价;触发相关管理工作(如招投标、合同管理)

内容摘要：3.执行反馈体系的特点集成了与业务高度吻合的汇报体系个人—〉部门—〉项目—〉地区公司—〉集团系统能够自动生成各个层面的工作报告;任务提供横向评价;触发相关管理工作(如招投标、合同管理)

内容摘要：3.执行反馈体系的特点集成了与业务高度吻合的汇报体系个人—〉部门—〉项目—〉地区公司—〉集团系统能够自动生成各个层面的工作报告;任务提供横向评价;触发相关管理工作(如招投标、合同管理)

内容摘要：【适用范围】适用于重庆龙湖地产工程项目部及景观装饰项目部的设计变更、技术洽商的管理。因设计变更、技术洽商而产生的返工费用的会签、审批流程,参照重庆龙湖地产造价采购部的相关费用流程文件执行。

内容摘要：尽职敬业2. 逻辑分析判断3. 学习及专业能力4. 创造性执行5. 团队协作6. 有效沟通7. 客户导向

内容摘要：房地产项目开发是一个系统工程,从土地获得,到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行,每一个环节密切相关。本次主要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析,其目的是为了争取缩短设计周期和报建周期,确保计划执行;尤其是对工程后期验收容易出现的问题,以及对可能引起业主投诉的潜在问题作出警示,避免在今后发生。

内容摘要：1、本表用于在《项目竣工成本》确认。2、本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执行情况。3、各费项下的合约体系及规划,集团提供的是指导模板,在实际项目中可增减有关合约条目。但尽量不改变上级费项的定义范围。

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：根据公司日益扩大的管理需求,在2006 年6 月由计划财务部组织各部门对本部门需要上报公司管理层(各部门经理、总经理室)的工作报告、工作报表进行了一次清理,清理内容包括相关报告报表形式、内容、深度标准、时间等要求,最后定稿完成《重庆龙湖报告报表类别权限表20060630 版》,并从2006 年8 月1 日开始正式执行。

内容摘要：华侨城集团有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程。

内容摘要：恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。

内容摘要：华侨城,2010年实现营业总收入173.2亿元。同比增长58.1%,归属于股东的净利润30.4亿元。同比增长78.2%,每股收益0.978元。

内容摘要：凡人事关系隶属房产公司的职员,其薪金纳入房产公司统一管理,执行统一制度,归属统一体系。各分公司有人事建议权,但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜,均须遵照集团人事政策执行。

内容摘要：精信广告,万科的广告代理,在整合其品牌的过程中将提供从策划到执行等一系列服务。本研究作为一个前提,将为未来万科品牌规划提供依据

内容摘要：建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部,修订设计任务书结构部分, 提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。

内容摘要：介入房地产领域,形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构,股份制改造,A 股在深圳证券交易所挂牌交易。

内容摘要：6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。

内容摘要：管理控制是内部控制的重要组成部分,它从狭义的角度讲是指管理者对战略实施过程的控制,因此管理控制既是执行组织战略的一个系统,又是组织内部控制的一个系统。建立科学完善的企业内部管理控制体系,是完善企业法人治理结构,加强企业内部控制,提高企业管理水平,全面提升企业竞争力的重要举措。本章通过对管理控制系统相关文献的回顾,对管理控制系统的理论进行简要综述。

内容摘要：为了规范上海市工业园区(通用厂房、仓储)物业管理的发展,提高工业园区物业管理服务水平,保障客户和物业管理企业的合法权益,规范物业管理企业的经营行为,根据国务院颁布的《物业管理条例》、国家相关标准和上海市有关规定,特制订本规范。本规范涵盖了物业管理服务活动中安全管理与服务、环境卫生管理与服务、绿化管理与服务、建筑物及设施/设备运行与维护、客户服务、突发事件处理等六方面内容。本规范可作为选择或提供工业园区管理的参考依据,物业管理双方当事人可根据工业园区的具体情况,在委托管理合同中具体约定执行。本规范由上海市物业管理行业协会提出。本规范主要起草单位:上海漕河泾开发区物业管理有

内容摘要：为了规范上海市工业园区(通用厂房、仓储)物业管理的发展,提高工业园区物业管理服务水平,保障客户和物业管理企业的合法权益,规范物业管理企业的经营行为,根据国务院颁布的《物业管理条例》、国家相关标准和上海市有关规定,特制订本规范。本规范涵盖了物业管理服务活动中安全管理与服务、环境卫生管理与服务、绿化管理与服务、建筑物及设施/设备运行与维护、客户服务、突发事件处理等六方面内容。本规范可作为选择或提供工业园区管理的参考依据,物业管理双方当事人可根据工业园区的具体情况,在委托管理合同中具体约定执行。本规范由上海市物业管理行业协会提出。本规范主要起草单位:上海漕河泾开发区物业管理有

内容摘要：1.招商队伍的建立1.1 招商人员的招募1.1.1 通过人员招聘宣导集团、项目。1.1.2 招商人员是营销方案的具体执行者。招商人员的素质,将直接影响营销方案的实施效果。1.1.3 最为理想的招商人员应该是具有地产开发的从业经验,具备一定的房地产专业知识、行业知识,具有丰富的销售

内容摘要：1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化,提高管理水平。2、管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。

内容摘要：龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实专业,对客户和合作伙伴至为重视,因此在重庆更拥有很高的品牌美誉度、号召力和一大批优质的高端客户。