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发布时间:2013/7/13
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2010年成都中粮·祥云国际营销执行报告 115P
发布时间:2013/7/10
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华润橡树湾首开营销执行报告 48P
发布时间:2013/7/9
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2012年通化项目营销执行报告 91P
发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/7/5
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风火海工作室:东海世家整合策略 39P
发布时间:2013/7/5
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内容摘要:3年和1年: ◆ 青岛市场将会在3-5年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们 的时间只有3年,海悦置业必须提前规划化、进入成熟期; ◆ 青岛将会在1-2年内,完成户型规划化,给我们的时间只有一年, 我们必须在1年内完成《市场空间判断--目标对象群确定--户型要 求--主力户型规划》,从而在专业上领先竞争对手;2、2条线: ◆ 东海世家楼盘的促销线 ◆ 海悦置业的品牌线,特别是2001年10月开始,海悦置业全面建立 专业品牌,并为下一个项目储备客户群;3、攻击方式:◆ 环环递进,一切以销售结果作为终点,战术1可以解决销售问题,后 续攻击方式停止或目的性调整; ◆ 整个的攻击点要清晰,避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现 象。 ◆ 执行非常之重要,与其执行不到位还不如不做,对市场不会出现负 面的不利影响。
宝安公家市场攻击执行计划 26P
发布时间:2013/7/5
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四川大竹东城大院项目营销推广报告 59P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/7/1
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2012年蚌埠星河世纪城整合营销方案 129P
发布时间:2013/6/16
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内容摘要:大略伟业投资顾问有限公司下设有安徽大略伟业顾问公司和中国城镇投资发展网(www.towncn.net),是一家致力于地产整合推广、地产营销策划、销售代理、商业运营、投资顾问、网络开发为一体的综合性营销服务提供商。致力于成为中国房地产综合代理服务领域的整合者,房地产策划与创意领域的领导者。核心力量来自于北京、上海和杭州,多年中国一线城市经验。大略伟业机构是一家综合性房地产服务公司,公司在项目市场调研、项目可行性研究、项目整体发展战略、项目定位、项目规划、项目形象包装与推广、项目招商、经营管理及培训等多方面拥有丰富的经验。在房地产领域中具丰富实战经验和优异执行能力。
发布时间:2013/6/6
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2011年寿光美林御园项目营销方案 115P
发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/5/22
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四川绵阳九洲国际营销策略报告 44P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:项目审视篇城市地位影响力思考价值体系梳理客群关注价值洞察篇项目核心价值及定位再思考产品推广机会洞察篇①推广方向再思考②项目SLOGAN再思考
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内容摘要:对依赖低信贷成本的投资类客户打击最大(即投机炒房客);对改善型客户则大幅提高了购买力门槛;政府及媒体的双重作用对市场信心的影响极大;
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内容摘要:2012年市场面临价格触底风险,热销任务艰巨大户型产品竞争激烈,去化速度缓慢刚需刚改类产品竞争激烈,但依托低总价可实现规模去化本案一二期产品
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内容摘要:2011年7月,国务院召开会议部署房地产调控,称部分城市房价上涨压力仍然较大,要求继续严格执行限购政策,上涨过快的二、三线城市也要采取限购。
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内容摘要:项目规模大已被广泛认知,但没有更深层次的了解;没有主动树立项目的鲜明形象,这是客户自发形成的项目的印象,没有将项目的优势转变为竞争力。2、外
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内容摘要:本项目要实现销售金额5个亿,回款目标4个亿,必须在不明朗的市场形势下,每次开盘达到70%以上的销售率,12年底实现整体销售率75%,面临的压
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内容摘要:1、无论如何要把宝安公园家的知名度建立起来,其在青山,却是武汉的 知名度概念;启动的市场攻击力不能弱,不能仅仅局限在青山; 2、一定要形成市
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内容摘要:新一轮宏观调控政策的实施,如何打造产品本身竞争力?城市迅猛扩张, 开发剧增,竞争加剧,如何实现价值VS产值双赢?如何运作,降低项目营销风险,
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内容摘要:因此按照资本逐利的本性来看,大量的房地产资本流向该地是理所当然的,同时,有竞争才有进步,正是由于众多品牌商的相继进驻、相互竞争,猛追湾老旧的
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内容摘要:大略伟业投资顾问有限公司下设有安徽大略伟业顾问公司和中国城镇投资发展网(www.towncn.net),是一家致力于地产整合推广、地产营销策
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内容摘要:万福大市场于2005年开盘,三年返租,每年7%收益,开盘表价5000元/平米(一楼)。刚开业时,招商率高达95%,免租两年。三年后由于管理滞
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内容摘要:扬长避短,剑走偏锋; 核心竞争力; 小而精; 城市规划与城市区域职能; 商务居住; 25小时?! 慢生活? 品牌。 营销互动; 承前启后;
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内容摘要:根据区域主要竞争项目客群情况来看,区域内客户并没有被细分,客户定位基本相同,均面向城市东部区域刚需及首改主流购房群体; 项目自身来看,项目客
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内容摘要:项目规模大已被广泛认知,但没有更深层次的了解;没有主动树立项目的鲜明形象,这是客户自发形成的项目的印象,没有将项目的优势转变为竞争力。2、外
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内容摘要:新一轮宏观调控政策的实施,如何打造产品本身竞争力?城市迅猛扩张, 开发剧增,竞争加剧,如何实现价值VS产值双赢?如何运作,降低项目营销风险,
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内容摘要:根据以往的经验,大盘项目一期应建立知名度与美誉度,主要从产品入手,展示充分给与本地客户美好体验是促进成交最有效的策略,让客户能实在感受到项目
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内容摘要:然后利用这些高端资源,再在拓展目标地通过与奢侈品品牌、零售商、4S店、银行、商会及政府等举办的资源活动,邀请在当地有重要影响力的“带头大哥”
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内容摘要:政策指向:抑制投机需求力度空前;短期反应:卖方降价,买方观望,炒家“抛售”;中长期效果:有利于供求平衡,使市场回归理性
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