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万科房地产经营与管理培训 458P
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龙湖运营指标管理体系 71P
发布时间:2014/3/18
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万科房地产经营与管理培训 458P
发布时间:2014/3/4
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标准房地产投资决策模块管理表格 35P
发布时间:2014/2/27
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开盘前储客与客户摸排技巧2012 42P
发布时间:2014/2/26
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万达集团购物中心建造标准 6P
发布时间:2014/1/17
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万达集团管理制度系统 9P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
发布时间:2009/11/4
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发布时间:2011/11/3
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内容摘要:第一章 房地产概述(1)第一节 什么是房地产(1)第二节 房地产业(3)第三节 房地产经营管理的内涵及主要经济技术指标(7)第四节 房地产经
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内容摘要:项目内部地块现状:项目一面临路,呈U形半封闭形态,昭示性差。地块资源:无景观资源,也无其他优势资源。地块指标:总建面12万方,容积率3,属于
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内容摘要:项目内部地块现状:项目一面临路,呈U形半封闭形态,昭示性差。地块资源:无景观资源,也无其他优势资源。地块指标:总建面12万方,容积率3,属于
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内容摘要:项目内部地块现状:项目一面临路,呈U形半封闭形态,昭示性差。地块资源:无景观资源,也无其他优势资源。地块指标:总建面12万方,容积率3,属于
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内容摘要:项目内部地块现状:项目一面临路,呈U形半封闭形态,昭示性差。地块资源:无景观资源,也无其他优势资源。地块指标:总建面12万方,容积率3,属于
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内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司
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内容摘要:第一章 房地产概述(1)第一节 什么是房地产(1)第二节 房地产业(3)第三节 房地产经营管理的内涵及主要经济技术指标(7)第四节 房地产经
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内容摘要:该表用于项目可行性研究中,依据政府有关地块总体规划指标,记录项目地块对应的经济指标,作为可行性,经济效益分析统计的基础资料。
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内容摘要:业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标见附件《客户诚意
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内容摘要:万达广场购物中心建造标准的制定,能够更加明确项目各功能的基本需求以及对应的成本指标,为科学合理地把控项目提供更加全面的依据与技术支持,为集团
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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内容摘要:项目净利润=销售收入-开发成本-营业税及附加-期间费用-所得税(期间费用包括:营业费用、销售费用、管理费用)
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内容摘要:资本结构是衡量企业财务风险大小的主要依据;现金流状况及其管理是造成企业风险的直接诱因;而资金筹集和资源配置又是企业最重要两项财务活动。“资本
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