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物业公司应急预案大全 53P
发布时间:2016/10/17
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丽江花园停车场管理规定 2P
发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:1、参加施工的全体员工要熟知本工种的安全技术操作规程,在操作中,应坚守工作岗位,严禁酒后操作。2、电工、焊工、架子工、操作人员、起重机司机、和各种机动车辆司机,必须经过专门训练,考试合格后发给操作证,方准独立操作。3、正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场,必须戴安全帽,禁止穿拖鞋或光脚。在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工,必须系安全带。上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其它隔离设施。距地面3米以上作业要有防护栏杆、档板或安全网。安全帽、安全带、安全网要定期检查,不符合要求的,严禁使用。4、施工现场要有交通指示标志。交通频繁的交叉路口,应设指挥,危险地区,要悬挂“危险”或“禁止通行”牌,夜间设红灯示警。
华成物业保安值勤管理制度 3P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/9/30
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发布时间:2014/10/11
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/6/13
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/6/3
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/5/27
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发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/3/22
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发布时间:2013/2/27
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指挥监控中心管理程序 5P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/21
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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内容摘要:在汛前到来之前,按物业公司项目经理(总指挥)的要求,各部门负责人根据防洪防汛要求,组织部门人员对园区内各类公共设施设备、园区主出入口、车库出
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内容摘要:凡进入本停车场的车辆,必须遵守本管理规定,服从管理人员指挥,按规定位置停放。
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内容摘要:1、参加施工的全体员工要熟知本工种的安全技术操作规程,在操作中,应坚守工作岗位,严禁酒后操作。2、电工、焊工、架子工、操作人员、起重机司机、
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内容摘要:保安人员乃公司第一线保卫值勤人员,为本公司门面,对外代表公司之精神兴形象,对内代表总经理维护公司及员工生命财物安全及员工生活管理,其责任重大
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内容摘要:11 月7 日,湘潭东二环项目指挥部传出喜讯,在指挥部全体工作人员的团作协作和努力下,该户最后一户拆迁户与指挥部签订了房屋补偿协议,至此,东
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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发布时间:2013/8/26
文档标签:黑狐奥美苏州融侨城客户体验中心开放品鉴日执行方案
内容摘要:外场:演艺及工作人员在区域管理人员指挥下有序撤离至各自的休息区;增派安全员有秩序地指挥来宾离场
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发布时间:2013/8/20
文档标签:黑狐奥美2010年05月25日苏州融侨城客户体验中心开放品鉴日执行方案
内容摘要:外场:演艺及工作人员在区域管理人员指挥下有序撤离至各自的休息区;增派安全员有秩序地指挥来宾离场
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内容摘要:第一部分:设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 (一)设备、人员动员周期 工程中标后,按照指挥部的要求和工程总体计划的安排
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内容摘要:江苏省技术产权交易所装修工程是位于南京市广州路37号,在认真参观了本工程的施工现场及周围环境后,根据本工程的特点,我公司拟派出具有施工经验的
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内容摘要:要求指挥监控中心值班人员必须经过相关消防知识或本管理处消防设备操作的培训,且考核合格,具备处理紧急事件的能力。
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内容摘要:工程中标后,按照指挥部的要求和工程总体计划的安排,组织有关人员迅速做好施工场地的租用、平整、夯实,施工便道的修筑以及临时住房等临时设施的搭建
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:江苏省技术产权交易所装修工程是位于南京市广州路37号,在认真参观了本工程的施工现场及周围环境后,根据本工程的特点,我公司拟派出具有施工经验的
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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