内容摘要：商业项目定位二、 商业主题定位三、 商业市场定位四、 商业建筑形态五、 商业业态组合

内容摘要：实行收款与出票分离的原则,所有现金收款事项必须由俩人完成,一人负责收款和保管现金,另一人负责保管及出具《收条》。1.2 出票员及现金保管员,由营销部和财务部依据项目的销售规模决定设专职或兼职。1.3 原则上,除销售订金收取现金

内容摘要：准确:指产权来源清楚,证件手续齐备,符合法律政策,记录与实际相符。1.2 完整:各种表册项目无缺项,各种证件、证明材料无遗漏。1.3 及时:客户资料随产权的转移变更,房屋、产权情况经常进行更新,随时反映发生了的产权情况,使之符合现状。

内容摘要：收集相关的资料a) 项目各项主要指标;b) 产品的各类图册说明及说明文件;c) 规划、环境、销售、配套物业管理等各方面的说明文件及图片;d) 当地政策法规及规划信息。1.2 深入了解产品的优缺点a) 找出产品的特色;

内容摘要：大连万达集团成立于 1988 年,1992 年改制为股份有限公司,是东北首批股份制试点企业之一。经过17 年的发展,万达集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。万达集团的愿景是“国际万达,百年企业”,通过健康可持续的发展成为所从事领域的领跑企业。

内容摘要：一、目的 节省营销部日常费用开支。 提升营销部资金使用费效比。 明确营销部各职能及各项目人员在各时间节点的资金预算。 确立资金申请、审批、使用、监督流程。

内容摘要：为提高项目进度管理的效果和效率,加快项目进度信息的传递速度,降低各地区公司在进度管理中的工作负荷,我部在集团计算机中心的大力协助下,完成了项目发展进度管理软件的开发工作。项目进度管理软件界面简单、清晰,操作便利,容易上手。现将填报全过程配图加以详细说明。

内容摘要：启动会阶段编制《前期介入计划》,经项目团队审批后在计划节点主动开展。2、按前期介入计划节点,主动关注项目进度,提出前期介入意见,报项目团队责任工程师,并跟踪意见落实。3. 参与和物业有关的图纸交底、图纸会审、现场点评工作,提交前期介入意见(包括销售中心物业费测算),并

内容摘要：关于下发《绿地集团住宅全装修房分级配置标准指引》的通知集团各房地产事业部(公司)技术管理部门:鉴于部分事业部正开发住宅全装修房产品,为更好地推行相同产品的技术标准化管理,保障产品品质,实

内容摘要：恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。

内容摘要：恒大集团成立于1997年2月8日,注册资本为3000万元,经过十几年的发展。

内容摘要：总办囊括行政、人事、信息、公关的工作;财务除了日常的会计核算、资债管理,还包括工程预算、成本控制方面的工作;设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作,工程的报批报建工作由工程部负责;销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。

内容摘要：本设计要求适用于住宅项目,按照给水系统,排水系统,消防系统,设备要求等方面制定。

内容摘要：规划许可证、施工许可证、施工图审查意见书、消防审查意见、防雷审查意见书、开发报建审批文件等印发管理作业指引

内容摘要：在“裱板区”流程需结合客户对地段的不同认知程度进行介绍。始终面对客户,右手做指引引导客户看裱板,肢体语言要舒展大方,没有接待任务的业务员在柜台保持端坐

内容摘要：园区应人车分流,设置与用人行出入口;园区主要岔口是否设置组团、楼幢等指引标识,指引标识是否清晰;园区内行车道不人行道交汇情况,交汇处是否设置警示标志等等。

内容摘要：华润置地?华润万佳综合超市指引培训?002年

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：规范新项目在竣工验收的基础上进行接管验收的工作方法和验收标准。2. 范围适用于华苏公司所有新建物业接管验收工作。3. 职责3.1 华锐物业管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督;3.2 各物业公司严格按有关验收标准进行验收,并建立书面验收档案,对不合格项目向地产提出整改要求;3.3 各地产公司配合物业做

内容摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

内容摘要：高尚居住区景田的超高层塔楼,容积率15.87,从2002年到2005年,项目历经从纯住宅到商住定位的调整,拉长销售期

内容摘要：“招投标管理办法及工作指引”(下称“本办法及工作指引”)为《招投标管理制度》的配套文件,进一步明确具体专业职能部门职责及《招投标管理制度》中的操作要点,包括从项目合约规划、招标计划、招标策划或立项、招标实施过程、中标通知书授予到合同签署前的各工作步骤要点。

内容摘要：1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地产信息化工具的使用,能够实现快速复制的效果:将集团的规则在软件中固化,项目成本管理过程的相关指引也在软件中定义好,这样软件就可以协助企业进行行为规范

内容摘要：在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;项目组将在9月30日前完成全部模板和表单的整理与归集,并完成模板和表单与流程文件、流程指引文件的配套;十一长假过后,项目组将在三亚与各职能部门进行流程面谈,就流程框架、流程文件、模板、表单征求意见并深入交流,力求达到各部门彻底理解各自的流程框架,并能够在工作中顺利应用的最终目标。

内容摘要：某地产公司认筹工作指引

内容摘要：某地产公司项目开盘工作指引

内容摘要：某地产公司项目产品定位决策指引

内容摘要：某地产公司月度营销总结与计划工作指引

内容摘要：某地产公司项目策略大纲决策会工作指引

内容摘要：某地产公司定价工作指引