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发布时间:2011/10/12
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2012年绿色建筑评价标准管理制度 170P
发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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全国性材料物资计划申报指引 86P
发布时间:2015/9/23
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2013年1月万达酒店设计导则 230P
发布时间:2013/2/18
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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/10/1
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长春万科柏翠园客户满意度提升计划 21P
发布时间:2013/8/24
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盛德基业营销工作手册 64P
发布时间:2015/8/13
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文档标签:项目管理,盛德基业营销工作手册
内容摘要:为加强集团下属各控股房地产公司营销工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质,建立完善的营销标准化体系,形成强有力的营销力量,特制定本公司营销管理总则。
长沙南城裕天商务商业中心项目前期策划 132P
发布时间:2014/6/29
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长沙高星钢铁物流园营销策划方案 80P
发布时间:2012/4/27
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长沙地产百江明珠项目全程营销策划报告 104P
发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2015/8/10
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内容摘要:推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作,让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上,避免因为动作不标准而带来项目上需要做的事越来越多而使得我们的工作不堪重负。
发布时间:2013/5/22
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中凯雅居住宅产品售价策略 16P
发布时间:2014/9/7
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发布时间:2014/12/24
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文档标签:泰禾,龙湖人力资源战略专题研究(绩效考核模块)
内容摘要:绩效考核(performance examine)是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致。 明确这个概念,可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
合生创展集团有限公司设计管理办法 14P
发布时间:2012/12/16
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内容摘要:2010年上半年的重点工作:理顺各项目的目标成本。制定了目标成本四个阶段测算的标准模板讨论稿(项目的不同阶段),即启动版、方案版、施工图预算
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内容摘要:●确定项目形象格调与品位价值●打造体现项目定位的展示空间●制定匹配项目形象的推广策略●寻找符合项目形象的推广渠道●提供国际一流标准的营销服务
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内容摘要:为进一步规范全国性材料物资计划申报流程及申报标准,指导各地区材料计划申报工作,提高计划信息的准确性,特制定本指引。
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内容摘要:【制定目的】:为了万达酒店设计、建设工作更加系统化、规范化、标准化,万达酒店建设公司、万达酒店管理公司特联合制订本《万达酒店设计导则》。
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:通过本次客户满意度调查中,我们意识到柏翠园现场销售服务还存在很多不足之处。也引起了锋行公司每位领导的高度重视。决心通过服务提升计划的制定和实
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发布时间:2015/8/13
文档标签:项目管理,盛德基业营销工作手册
内容摘要:为加强集团下属各控股房地产公司营销工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质,建立完善的营销标准化体系,形成强有力的营销力量,特
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内容摘要:没有既定的规则,我们自己制定规则,没有既定的标准,我们设立标准。不怕我们想的过高,怕就怕我们不够想象力,怕就怕我们自我设限。我们要有魄力承担
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内容摘要:没有既定的规则,我们自己制定规则,没有既定的标准,我们设立标准。不怕我们想的过高,怕就怕我们不够想象力,怕就怕我们自我设限。我们要有魄力承担
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内容摘要:没有既定的规则,我们自己制定规则,没有既定的标准,我们设立标准。不怕我们想的过高,怕就怕我们不够想象力,怕就怕我们自我设限。我们要有魄力承担
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内容摘要:没有既定的规则,我们自己制定规则,没有既定的标准,我们设立标准。不怕我们想的过高,怕就怕我们不够想象力,怕就怕我们自我设限。我们要有魄力承担
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内容摘要:没有既定的规则,我们自己制定规则,没有既定的标准,我们设立标准。不怕我们想的过高,怕就怕我们不够想象力,怕就怕我们自我设限。我们要有魄力承担
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发布时间:2015/8/10
文档标签:北京万科,营销策略,营销标准化计划书区域产品策划中心
内容摘要:推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作,让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上,避免因为动作不标准而带来项目
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内容摘要:为积极应对当前房地产市场的严峻形势,贯彻集团控制成本、快速推进的要求,改变目前部分售楼处建设出现的规模过大、成本较高的情况,进一步增强集团房
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内容摘要:成本加成法,买卖双方共同测算项目成本,然后加上标准的利润加成(如15%)。最后得出的价格即成交价格。认知价值
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发布时间:2014/12/24
文档标签:泰禾,龙湖人力资源战略专题研究(绩效考核模块)
内容摘要:绩效考核(performance examine)是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容
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内容摘要:为强化集团的设计管理,促进设计管理标准化、规范化,提高设计管理水平,实现房地产最佳商业运作模式,获得最大的投资效益,特制定本办法。
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