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金属幕墙施工工艺标准- 33P
发布时间:2014/3/24
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-玻璃幕墙施工工艺标准 39P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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S-PDM-设计管理制度 4P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/2/23
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居然地产营销中心工作手册2010 122P
发布时间:2014/2/18
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万达集团购物中心建造标准 6P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2013/12/29
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富力地产核算中心管理办法 18P
发布时间:2007/11/20
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企业财报—中骏置业股份有限公司 49P
发布时间:2013/9/16
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发布时间:2013/8/30
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【慧朴管理】制造企业精益成本压缩 60P
发布时间:2013/5/24
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发布时间:2013/3/19
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建筑装饰工程施工企业资质等级标准 40P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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某建筑公司安全管理制度 79P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点击:5851次 建筑型的公司为各部门,各岗位员工会制定怎样的公司规章制度呢?以下提供完整版的建筑公司规章制度的范本,请参考。 为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到:一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/4
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科尔尼—华侨城集团战略评估报告 50P
发布时间:2013/1/31
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内容摘要:为了使金属幕墙工程做到安全可靠、实用美观和经济合理,制定本标准。
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内容摘要:为了使玻璃幕墙工程做到安全可靠、实用美观和经济合理,制定本标准。
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内容摘要:为便于各部门熟悉标准化的应用及标准化成果中所涉及的内容,特制定《朗诗集团复制型产品标准化应用指引》。
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内容摘要:为实现公司的发展战略,提高公司产品设计质量,加快公司产品标准化进程,加强统一的设计工作管理,促进公司进一步向专业化、规范化和规模化的方向发展
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内容摘要:在《东京建物学习21》中,曾经对东京建物销售计划的标准制定方法进行过介绍。东京建物的理念是,项目的首批客户是最有意向、购房准备最充足的,必须
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:万达广场购物中心建造标准的制定,能够更加明确项目各功能的基本需求以及对应的成本指标,为科学合理地把控项目提供更加全面的依据与技术支持,为集团
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内容摘要:设计要求适用于住宅项目,按照给水系统,排水系统,消防系统,设备要求等方面制定。。
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内容摘要:为适应公司发展需要,加强对工程核算工作的管理,实现统一化、标准化的管理模式,保护公司利益,达到控制工程成本和提高投资效益的目的,特制定本办法
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内容摘要:本公司堅信,堅持高標準的企業管治,有助於保持高級管理層的高效工作,並且保障公司及股東的利益。因此,本公司致力於制定及實施有效的企業管治守則條
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内容摘要:为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项
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内容摘要:通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“陷阱”,制定企业精益成本压缩的目标,选择合理的精益成本压缩对策,实施精益成本压缩措施,
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内容摘要:为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项
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内容摘要:为了加强对建设工程勘察、设计活动的监督管理,保证建设工程勘察、设计质量,根据《中华人民共和国行政许可法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程质
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点
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内容摘要:为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。
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内容摘要:建设部制定《绿色建筑评价标准》,促进节能省地型建筑的发展,是构建和谐社会的重要措施之一。借鉴国际绿色建筑评价标准(LEED)有利于贯彻落实我
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内容摘要:华侨城集团已建立了雄厚的发展实力,但还有许多机会可以更上一层楼华侨城集团作为一家投资控股公司,其发展战略尚未系统化地建立目前缺少制定发展战略
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