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某房地产企业绩效考核制度 6P
发布时间:2011/3/18
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发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/11
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房地产成本控制四大核心环节管理 27P
发布时间:2011/3/8
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发布时间:2011/3/7
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发布时间:2011/3/3
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发布时间:2011/3/1
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发布时间:2011/2/16
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发布时间:2011/2/12
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保利地产重庆公司管理手册·岗位说明 234P
发布时间:2011/1/31
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发布时间:2011/1/26
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2010年8月上海房地产市场报告 72P
发布时间:2011/1/20
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公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
房地产企业目标计划管理介绍 76P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,房地产企业目标计划管理介绍
内容摘要:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/11
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发布时间:2010/12/1
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某公司工程项目施工现场管理细则 112P
发布时间:2010/11/19
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居然地产营销中心工作手册 122P
发布时间:2010/11/9
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发布时间:2010/11/9
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景德镇某房地产公司管理制度 221P
发布时间:2010/11/4
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发布时间:2010/10/18
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内容摘要:针对该工程的特点和结构形式,从工程的分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部的施工工艺,制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组织精干的技术和管理人员,在认真阅读施工图纸及现场勘测的基础上,编制详细的施工组织设计,按照建筑工程建设的基本规律,制定科学合理的组织方案,统筹全局,合理安排施工顺序,组织平行流水交叉作业,积极采用现代科学技术,发展建筑工业化,实行机械化,努力提高劳动生产率,因地制宜,努力节约国家投资,降低施工过程成本,做好人力、物力综合平衡调配,为施工组织提供指导性文件,以达到建筑工期的目的,最终保证工程质量、工期及各项目标顺利实施。
发布时间:2010/10/18
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2010年金盾花园定价策略 14P
发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/10/16
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队。
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内容摘要:企业技术中心的发展规划及近中期目标、技术创新战略的制定与实施情况
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内容摘要:工程目标成本的制定、支解与落实;工程清单招标管理工程成本数据库的建立.
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内容摘要:为达成2006年营销目标,制定宝地城科学的营销体系及可操作的执行方案。
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内容摘要:为达成2006年营销目标,制定宝地城科学的营销体系及可操作的执行方案。
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内容摘要:2、客户通知方式及时间(1)电话通知:已认筹团购客户和关系客户、AB类客户制定开放日认筹活动销讲说辞,销售人员分批对VIP客户进行电话通知。
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队
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内容摘要:极端天气频频来袭,地球似乎正以高温、洪水、干旱对人类长久的资源掠夺提出警示。房地产领域同样掀起了一场资源浪费大讨论,房屋空置率、闲置土地黑名
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业目标计划管理介绍
内容摘要:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法
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内容摘要:修编重点:明确安阳的区域定位,制定城市发展目标;突出资源与环境优先原则,协调产业发展与空间布局的关系;引导城镇协调区内的建设,促进城乡统筹发
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内容摘要:通过客观深入的市场调查和科学严谨的统计分析,了解宏观市场环境、项目区域环境、目标竞争对象市场情况、客户群消费情况,从而为项目的市场定位、营销
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内容摘要:为实现公司的战略目标,明确公司人力资源工作的职责与范围,规范人力资源管理模式,提高人力资源的管理效率,特制定如下制度及政策。
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发布时间:2010/11/19
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内容摘要:为更好的规范项目施工现场管理,使工程质量稳步提升,在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下,确保公司开发成本目标的实现,特制定本制度。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:为鼓励招商、全员招商,调动招商人员的主动积极性,达到国际城上半年首层空铺60%的招商目标(约25000平方),特制定国际城招商人员基本工资及
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内容摘要:负责公司整体经营计划和公司总目标的制定并负责向董事会进行汇报;2、组织制定公司年度经营实施计划并负责组织实施工作;
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内容摘要:针对该工程的特点和结构形式,从工程的分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部的施工工艺,制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组
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内容摘要:通过客观深入的市场调查和科学严谨的统计分析,了解宏观市场环境、项目区域环境、目标竞争对象市场情况、客户群消费情况,从而为项目的市场定位、营销
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内容摘要:任何一个项目,其开发目标均存在多元化特征,且不同时期目标侧重点可能有所变化,因此对价格定位有相应的要求。根据目标侧重点的不同,制定合理的销售
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内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其
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内容摘要:站在发展商和住户的角度,我们确定了丽景嘉苑前期物业管理的指导思想、管理目标和管理方式,并制定了一整套切实可行的物业管理方案。我们将以丽景物业
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