- 文档类型:全部 研究报告 企业管理 项目前期 营销策划 设计资料 常用工具
- 指数研究(1382) 调查研究(57243) 政策研究(4012) 市场研究(76209) 企业研究(5580)
- 企业管理(31884) 采购管理(901) 企业公告(144858) 销售管理(4869) 工程管理(14639) 物业管理(13493) 项目管理(12578)
- 土地交易(865) 项目报批(3685) 可行性研究(13322) 开发定位(8373)
- 活动策划(17000) 广告策划(6971) 营销策略(82885) 推广文案(36058)
- 规划设计(8292) 建筑设计(4749) 园林设计(658) 户型设计(1174) 图片库(12746)
- 常用表格(30007) 常用合同(4663) 制度流程(11865) 考试资料(2849) 专利信息(434) 其他资料(35051)
- 机构文档:全部 中国指数研究院 策划代理机构 证券/基金/银行 地产顾问行 其他
- 数据研发中心(49) TOP10研究组(25) 指数中心(24) 调查中心(23) 动态政策设计研究组(3) 其他(87)
- 世联地产(2387) 协成机构(46) 思源经纪(605) 伟业顾问(326) 成业行(28) 中原地产(1750)
- 长江证券(22) 国信证券(57) 山西证券(54) 华泰证券(107) 银河证券(67) 民生证券(41) 高盛(7) 平安证券(60) 日信证券(6)
- 高力国际(110) 高纬环球(38) 第一太平戴维斯(143) 莱坊国际(16) 戴德梁行(590) 世邦魏理仕(236) 仲量联行(185) 启亚投资(10) 大温哥华区房地产协会(22)
- 其他(252553)
- 已选条件:
共搜索到 151 份文档,
以下是 61-90 份
发布时间:2014/3/19
阅读量:47
下载量:5
财富值:免费
发布时间:2014/3/19
阅读量:70
下载量:3
财富值:免费
恒大地产集团全套工程开发工程管理 142P
发布时间:2014/3/19
阅读量:136
下载量:28
财富值:免费
房地产百科全书之房产开发经营管理 334P
发布时间:2014/3/19
阅读量:92
下载量:19
财富值:免费
北京金融街购物中心物业管理投标文件 133P
发布时间:2014/3/19
阅读量:43
下载量:1
财富值:免费
新形势下epc总承包项目管理最佳实践 675P
发布时间:2014/3/19
阅读量:88
下载量:20
财富值:免费
绿城HR管理制度-90页 88P
发布时间:2014/2/27
阅读量:40
下载量:2
财富值:免费
发布时间:2014/2/21
阅读量:59
下载量:5
财富值:免费
万达集团管理制度系统 9P
发布时间:2014/1/17
阅读量:156
下载量:25
财富值:免费
发布时间:2014/1/14
阅读量:65
下载量:17
财富值:免费
发布时间:2014/1/14
阅读量:58
下载量:19
财富值:免费
发布时间:2014/1/14
阅读量:54
下载量:19
财富值:免费
发布时间:2014/1/14
阅读量:27
下载量:23
财富值:免费
中海地产成本管理制度 12P
发布时间:2014/1/14
阅读量:81
下载量:11
财富值:免费
发布时间:2014/1/13
阅读量:107
下载量:11
财富值:免费
文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
龙湖地产设计管理及创新 71P
发布时间:2013/12/8
阅读量:192
下载量:24
财富值:免费
发布时间:2013/10/15
阅读量:35
下载量:7
财富值:免费
九龙仓(常州)置业有限公司管理制度及流程 410P
发布时间:2013/9/30
阅读量:144
下载量:34
财富值:免费
发布时间:2013/9/8
阅读量:82
下载量:18
财富值:免费
佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2013/9/2
阅读量:219
下载量:25
财富值:免费
【慧朴管理】制造企业精益成本压缩 60P
发布时间:2013/5/24
阅读量:36
下载量:8
财富值:免费
发布时间:2013/5/13
阅读量:87
下载量:8
财富值:免费
别墅小区的规范化管理 10P
发布时间:2013/3/4
阅读量:57
下载量:5
财富值:免费
公司公文处理实施细则 13P
发布时间:2013/2/27
阅读量:108
下载量:5
财富值:免费
内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
[详细]
阅读量:47
下载量:5
财富值:免费
1
内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
[详细]
阅读量:70
下载量:3
财富值:免费
1
内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
[详细]
阅读量:136
下载量:28
财富值:免费
1
内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
[详细]
阅读量:92
下载量:19
财富值:免费
1
内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
[详细]
阅读量:43
下载量:1
财富值:免费
1
内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
[详细]
阅读量:88
下载量:20
财富值:免费
1
1
内容摘要:为保障员工的合法休假权,规范公司的休假管理,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带
[详细]
阅读量:40
下载量:2
财富值:免费
1
内容摘要:为了规范深圳地产成本部行政管理工作,保证政令实施的力度。为新员工提供部门日常行政管理工作指引.
[详细]
阅读量:59
下载量:5
财富值:免费
1
内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
[详细]
阅读量:156
下载量:25
财富值:免费
1
1
1
1
1
1
1
内容摘要:契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略挃导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产
[详细]
阅读量:192
下载量:24
财富值:免费
1
1
1
内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
[详细]
阅读量:35
下载量:7
财富值:免费
1
内容摘要:目的:为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。
[详细]
阅读量:144
下载量:34
财富值:免费
1
1
内容摘要:为了加强从事房地产开发经营企业的企业所得税征收管理,规范从事房地产开发经营业务企业的纳税行为,根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例
[详细]
阅读量:82
下载量:18
财富值:免费
1
内容摘要:集团营销职能部门负责本规范的制订、解释、修改,并会同财务职能部门、法务职能部门检查执行情况,各下属公司负责具体实施。
[详细]
阅读量:219
下载量:25
财富值:免费
1
1
内容摘要:通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“陷阱”,制定企业精益成本压缩的目标,选择合理的精益成本压缩对策,实施精益成本压缩措施,
[详细]
阅读量:36
下载量:8
财富值:免费
1
内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
[详细]
阅读量:87
下载量:8
财富值:免费
1
1
内容摘要:实施小区规范化管理,首先是要有一系列行之有效的法规制度,有了法规制度的保证,小区管理工作才能有法可依,有章可循,才能科学地开展规范化管理,才
[详细]
阅读量:57
下载量:5
财富值:免费
1
内容摘要:为使公司的公文处理工作进一步规范化、制度化、科学化,根据有关规定,结合公司的实际情况,特制定实施细则。
[详细]
阅读量:108
下载量:5
财富值:免费
1
没有找到想要的文档?试试输入其它内容进行搜索
最近浏览
- 09-10同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
下载排行
周
月
阅读排行
周
月
好评排行
周
月
- 5.0万达商业管理新场筹备及开业企划工作要
- 5.0策划人实战手册
- 5.0华润·南宁东盟国际商务区城市综合体项
- 4.2中原山东路商务大道会展三期写字楼营销
- 4.2绿城:豪宅房型设计导则
- 4.1金地集团全套房地产流程管理流程
- 4.0恒大地产公司管理手册汇编
- 4.0房地产标杆企业人力资源管理-
- 4.0人际关系技巧
- 3.6大户型公寓系列培训课程之客群特征篇
- 5.0建筑外立面用材专题研究报告(中原)(
- 5.0长沙蓝湾国际广场市场培训讲义
- 4.7戴德梁行顾问消防培训手册
- 4.7房地产基础知识300问
- 4.7招商地产组织管理手册2011年版
- 4.6世联合肥万达政务新区地块取地可行性研
- 4.5万达商业地产开发操作流程(新版)
- 4.5恒大地产集团营销实操大全标准化管理规
- 4.0健康养老、养生地产世联经验分享(新版
- 4.0万科地产新版开发报建流程及细则
招拍挂
二级市场