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开发报建流程和技巧培训 47P
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XZ-09定员定岗流程 1P
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CW-06帐务公布流程图 1P
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XZ-17员工转正流程 2P
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不合格纠正预防措施报告 2P
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保安主管岗位职务说明书 1P
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业主档案管理标准作业程序 2P
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内容摘要:建设单位在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后,须向当地建设行政主管进行报建,交验工程项目立项的批准文件,包括银行出具的资信证实以及
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内容摘要:注:1、每一个楼层分区,都由该楼层的工程维修人员全面负责,跟踪监控到底。2、本图为装修时段的人员配置提供参考,今后根据实际情况适时调整。3、
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内容摘要:提供应急情况下的处理办法,力争保证正常运行,降低损失。接到配电房或其他方面通报购物中心停电,电气主管第一时间赶到B2F配电房。
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内容摘要:根据作业机具操作的复杂性及风险程度由主管工程师指定专人按《作业机具安全操作规范》执行。
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内容摘要:防止误操作事故发生,变电所的倒闸操作必须执行操作票制度。倒闸操作必须根据工程部专业主管以上领导通知或得到供电局调度中心的调度命令才能进行。
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内容摘要:运行人员获得主管工程师以上领导授权后,10KV配电室倒闸操作按《供配电系统作业规范》进行。
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内容摘要:行政在接到需求信息1个工作日内,组织需求部门主管、财务主管会同审核其必要性。
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内容摘要:在开启自动扶梯、坡道时,须确认无人时才能启动及关闭,业务特殊要求需使用电梯的,主管工程师批准后方可进行。
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内容摘要:弱电技工接到商管员报告的系统故障信息后,及时赶往现场处理。不能及时维修时,向商管员解释原因,并向主管工程师汇报。
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内容摘要:主管工程师每季检查污水泵维保效果,并抽检其它项目。
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内容摘要:物业公司各管理处、各部门主管在2个工作日内对帐务公布的格式、内容,文字表述是否恰当等,提出建议和意见。
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内容摘要:每次评奖后征询各管理处主任及部门主管对现行《物业公司有关奖项的设立及实施办法》意见。
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内容摘要:由各管理处助理或综合部门主管根据员工转正日期前一个星期报行政部安排转正答辩日期(针对办公室及工程部人员,其余人员可由各管理处自行准备答辩)。
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内容摘要:“外部关系档案”应包括和物业公司相关的政府各级职能部门,如上级主管单位、公安、工商、卫生防疫、税务等。
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内容摘要:在《质量保证书》规定的时间内工程处理完毕,经总公司工程部主管维修的工程师或监理公司监理工程师验收合格后,由协调单经办人在当天通知业主或其他报
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内容摘要:由行政部专业主管或行政部主管将通过考核员工的《应聘表》交行政秘书。
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内容摘要:1、资格要求:了解物业管理及相关的法律法规,对保洁涉及的器具、药剂有较为专业的知识。
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内容摘要:责任部门主管在期限内完成纠正与预防措施的执行后即通知报告签发人进行验证。
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内容摘要:物业管理公司管理或代业主管理的所有钥匙,管理内容我们以前习惯把这条写作“制度”或“作业程序”之类的,现在应统一写作“管理内容”。
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内容摘要:督促、检查、指导保安工作,加强安全防范。保安主管对各保安部整体工作的检查。
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内容摘要:严格遵守国家法律法规和公司各项制度,对辖区保安工作的品质负责。负责保安员的招聘、培训工作。完成新项目的介入和接管工作。
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内容摘要:消防工作重于泰山。为认真贯彻“谁主管,谁负责”的消防工作原则和“预防为主,防消结合”的消防工作方针,积极落实消防岗位责任制。
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内容摘要:规范业主档案的保管与跟踪工作。 适用于物业业主档案的保管与跟踪, 事务部主管负责业主档案与跟踪工作。 管理员负责依照本程序具体实施业主档案的
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