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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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房地产企业管理手册(新版) 195P
发布时间:2014/7/20
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北京中国福街商业运营管理手册(新版) 119P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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世联地产员工手册(新版) 51P
发布时间:2014/7/19
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新场筹备及开业企划工作要点 32P
发布时间:2014/7/15
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内容摘要:招商手册作为商家可直接获取并保留的资料,被审阅的频繁度非常高, 其体现整个商业的品质和给人的影响也最深。上海五角场万达广场招商手册。(1)项目商业名称;(2)项目商业定位:商业意境描绘,商业定位描述和相对应的商业氛围图片;(3)项目概况:商业项目的效果图、项目概述、必要经济指标;(4)项目区位:项目地理位置(区位平面图)、商圈、人流、消费力等简介;(5)项目环境:项目周边商业环境和商业发展规划;(6)建筑设计:物业设计理念及产品亮点、细节介绍(建筑设计效果图、广场景观意境图、中庭、商业步行街内景图);(7)商业规划:重点是商业步行街商业规划介绍(业态分区平面图并标明主力店)主力店及合作品牌介绍;(8)综合管理:介绍商业管理的专业性,给予经营者以信心保障;(9)万达广场品牌:万达广场品牌、形象、实力展示(万达广场布局全国及案例);(10)招商资讯:开发商、管理公司、垂询电话、地址、网站、附件
发布时间:2014/6/17
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房地产专业市场策划培训大纲-教材 75P
发布时间:2014/6/17
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龙湖集团管理制度更新-企业管理 138P
发布时间:2014/6/17
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地产专业术语及推广文案培训-课程 88P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/16
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房地产集团总部大楼规划管理-企业管理 148P
发布时间:2014/6/16
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万科地产关于施工工程的管理-企业管理 306P
发布时间:2014/6/16
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万科集团专业人才引进-企业管理 44P
发布时间:2014/6/15
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恒大地产各部门管理制度汇编-企业管理 166P
发布时间:2014/6/15
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国内知名企业管理手册-企业管理 195P
发布时间:2014/6/15
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湛江上景地产岗位职责管理制度-企业管理 100P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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中南集团酒店开发-企业管理 81P
发布时间:2014/6/14
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中建三局新员工培训手册-企业管理 185P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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地产集团组织管理手册-企业管理 52P
发布时间:2014/6/14
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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内容摘要:过去,只知道万科很厉害,是地产行业的领军企业之一。对万科的认识也只是停留在好友之间泛泛而谈的层面。不知其强在哪,也不知其所以强。道听途说的内
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:针对中国福街项目(案名暂定)前期的运营管理工作极为重要,从准备阶段开始,由专业的物业管理人员凭借丰富的使用、管理物业的经验,站在业主和使用者
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内容摘要:深圳市中航地产发展有限公司是由原深圳中航地产公司整体平移形成的专业地产开发公司,全面负责原中航地产中航苑外地产业务及南光地产业务的经营管理工
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内容摘要:世联地产成立于1993 年,是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2007年,世联地产整体改制,成立深圳世联地产顾问股份有限公司。
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内容摘要:招商手册作为商家可直接获取并保留的资料,被审阅的频繁度非常高, 其体现整个商业的品质和给人的影响也最深。上海五角场万达广场招商手册。(1)项
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内容摘要:规范集团人力资源管理流程,完善相关之审批程序,促进工作效率与专业技能的提升。
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内容摘要:物流商贸区地段。意指处于适合定位做物流的地区,该地区必然处于交通枢纽位置,道路交通相对比较发达。
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内容摘要:项目开发工作,负责寻找潜在开发项目机会,协调公司各部门及外部专业公司,编写项目可行性研究及项目策划方案,参与产品定位。
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内容摘要:文案工作是一个讲究丐界观癿工作,要命癿是,佝到底有没有自己癿丐界观。
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内容摘要:特别提供的度身定制服务,可自选基地,自行设计,并由专业设计师提供全程协助服务,尽发挥庄园主的个性风采。
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内容摘要:由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素,超出合同条件规定的事项可能层出不穷,对于业主来说,想要按照既定的目标完成工程项目,
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册。
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内容摘要:纵观万科二十多年发展史,万科时时刻刻都在致力统一全集团的流程与标准。“正规军”与“游击队”的差别也许就在于驱动组织的是靠严格流程与明确标准还
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:公司是以公司为核心发展形成的集团式企业。企业拥有一批高素质的专业人才,主要从事房地产投资、开发及经营。
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内容摘要:运用公司专业能力,规避开发经营风险。房地产开发价值链中的风险,除了政策和行业周期风险外,首先来自于项目拓展环节。
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内容摘要:随着土地市场“窗口期”的来临,在市场加大土地供应量的同时,房地产企业特别是知名大型房企亦表现出了相应的拿地热情,争地现象重现,但理性谨慎的态
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内容摘要:酒店属于房地产业中最独特的资产类型之一,理想的酒店投资回报有赖于在项目开发和运营过程中介入最专业及有力的顾问资源。
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内容摘要:为了加快新员工的教育培养,促进新员工尽快融入企业团队,熟悉掌握符合企业管理要求所必需的工作技能和专业知识,使其早日成才。
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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