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物业管理必备的三十七种素质 130P
发布时间:2013/8/12
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江苏苏州高扬国际广场项目招商手册 16P
发布时间:2013/8/9
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/30
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安徽合肥西环中心广场项目招商政策建议书 103P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/6/12
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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辽宁本溪绿地中央广场大盘项目提报 211P
发布时间:2013/5/22
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北京朝阳区中环世贸大厦装修方案 43P
发布时间:2013/5/20
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北京朝阳区中环世贸大厦装修方案 43P
发布时间:2013/5/20
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北京星河湾物业金钥匙服务中心工作手册 152P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/15
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恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2013/3/29
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沈阳东润物业管理有限公司租户手册 27P
发布时间:2013/3/20
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建筑施工计算手册-排降水工程 29P
发布时间:2013/3/18
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长沙奥园工程管理手册 76P
发布时间:2013/3/14
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内容摘要:一位顶楼业主装修时,擅自在平台上焊接铁架,与楼体极不协调,物业处发现后,立刻登门进行劝阻,并联合城市执法对其施加压力,对此业主怨声载道,说物
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内容摘要:依托先进的ERP系统,⾦鹰从当地市场信息共享、商品结构建议、库存管理、专柜装修、⼈事招聘、培训、考核等各
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内容摘要:依托先进的ERP系统,⾦鹰从当地市场信息共享、商品结构建议、库存管理、专柜装修、⼈事招聘、培训、考核等各
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内容摘要:精装修住宅的分级体系就是建立精装修住宅的分级标准。根据客户的市场定位确定产品定位,将不同装修部品的组合与不同装修材料的产品种类根据目标客户的
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内容摘要:依托先进的ERP系统,⾦鹰从当地市场信息共享、商品结构建议、库存管理、专柜装修、⼈事招聘、培训、考核等各
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内容摘要:印象城以米白色为公共区域装修主色调,万象城则以米黄色为主色调。
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内容摘要:开盘:成交房号总价额外减4万中央悦城3期 尾盘:左庭右院尾盘,2房减6万,3房减10万 持续销售期:通过其他名义减房款,如赠送装修礼券等
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内容摘要:[2.1.2]工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)
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内容摘要:依托先进的ERP系统,⾦鹰从当地市场信息共享、商品结构建议、库存管理、专柜装修、⼈事招聘、培训、考核等各
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内容摘要:为积极应对当前房地产市场的严峻形势,贯彻集团控制成本、快速推进的要求,改变目前部分售楼处建设出现的规模过大、成本较高的情况,进一步增强集团房
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内容摘要:危机影响下,热销原因(产品本身):1.准现房形式凸显产品的品质。2.低建筑密度规划将小区的地理位置优势发挥到极致。3.高层公寓全部采用架空层
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内容摘要:弹线:根据楼层标高水平线,根据设计标高,沿墙四周弹顶棚标高水平线,并沿顶棚的标高水平线,在墙上画好龙骨分档位置线。
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内容摘要:我们根据以往同类工程的施工经验,以优质、高效为宗旨,以业主满意为目标,选派优秀管理人员参加本次精装修工程,严格按照公司GB/T19002—I
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内容摘要:负责物业的交付、装修与报修的协调沟通,业户文件和档案资料管理,空置房管理,顾客沟通、回访、意见征询,收集客户信息,识别客户需求,组织策划各种
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内容摘要:依托先进的ERP系统,⾦鹰从当地市场信息共享、商品结构建议、库存管理、专柜装修、⼈事招聘、培训、考核等各
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内容摘要:购房条件 购买方式“一次性、按揭(纯公积金、公积金 组合、商贷) 签约缴纳房款的时间和金额。 购买单位的面积构成、成交价格、折扣构成明细、装
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单位及投标
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内容摘要:营运部:负责对租户的服务及管理。主要职责是受理租户的各种申请、投诉和对商场工作的建议;对租户履行有关协议及规定进行监督;对商铺的装修进行审批
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内容摘要:本手册是一部内容全面、实用性强的有关建筑施工计算的工具书,主要介绍工业与民用建筑施工经常遇到的各类有关施工计算的问题,共计22章,包括:土方
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内容摘要:A指定分包单位(机电、消防、电梯、铝门窗、精装修、园林等) B专业分包单位(市政、外水、外电、电信、有线电视、网络、安防、人防、白蚁、样板房
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