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南阳卓越·香樟美域推盘方案 84P
发布时间:2015/11/7
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/10/24
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岗位职责说明书营销总监 3P
发布时间:2015/8/12
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南昌保集半岛项目整体营销策划销售策略报告 208P
发布时间:2014/10/7
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恒瑞达南阳卓越·香樟美域推盘方案 83P
发布时间:2014/9/16
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房地产金牌营销:从优秀到卓越-(新版) 255P
发布时间:2014/7/22
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房地产金牌营销:从优秀到卓越 255P
发布时间:2013/11/3
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尚灵营销与销售策略培训 115P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/5
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戴德梁行 营销管理全案资料 47P
发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/8/1
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2011年度长沙卓越·麓山别墅提报 139P
发布时间:2013/8/1
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戴德梁行营销管理全案资料 47P
发布时间:2013/7/3
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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/10/16
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2012/2/21
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泛城国际地产营销管理纲要 45P
发布时间:2011/10/20
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星河湾:启动海外推广之旅 1P
发布时间:2011/10/20
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发布时间:2011/6/28
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泛城中国房地产营销管理纲要 45P
发布时间:2011/3/14
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发布时间:2008/12/19
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内容摘要:总体销售目标:共573户;其中136套房源预留,在拿到预售证的前4个月内,认筹500组左右。
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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发布时间:2015/10/24
文档标签:河南卓越香樟美域项目
内容摘要:在销售完成的过程中,利用营销活动,宣传公司形象,为下一项目的营销做合理衔接。
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内容摘要:在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体
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内容摘要:超大规模:超大型商住建筑群,首层的多功能购物广场,步行街一、二层为400间店铺 便捷交通:进贤县交通枢纽轴心地,国道旁首席物业,交通网络贯通
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内容摘要:总体销售目标:共573户;其中136套房源预留,在拿到预售证的前4个月内,认筹500组左右。解筹率达认筹量的百分之八十以上;销售总目标不可能
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内容摘要:销售是一种实践,是一个艰难跋涉的过程;只有真正经历过痛苦、快乐,经历过人生的磨炼,我们才能达到事业的巅峰。
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内容摘要:一、正确认识销售这一职业二、树立正确的“客户观”三、成功销售员的3、4、5、6四、积极的心态源于专业的修炼
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内容摘要:6 年前怀“全情致力于卓越商业的建设、培养和发展”之心投身营销咨询(培训)领域
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内容摘要:上实?滨江国际社区2010年销售面临问题:如何实现短期内品牌移植提升,从爱建至上实,从优秀到卓越的升级?如何兼顾去化速度与溢价关系,在保证去
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:就二期别墅产品来说,广告所承担的销售任务并不算很重,更多的是对项目品牌和知名度的贡献。
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内容摘要:金铠于2010年全面接受卓越·麓山别墅的整合推广。金铠和卓越集团、中原地产,从新朋友变为了老伙伴。2010年,在三方的努力下,卓越·麓山别墅
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:项目整体规模很大,小高层在社区居住氛围还未形成前存在一定抗性。建议一期以性价比走量,提升社区人气及居住氛围,为二期销售奠定基础,考虑项目开发
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内容摘要:首先非常感谢长沙卓越置业发展有限公司给予别致廊这一次宝贵的机会参与卓越·蔚蓝海岸三期的营销策略的探讨,作为一家致力于专业房地产销售的团队,我
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:星河湾此前一直只在国内销售,此次开展海外推广之旅,目的是为了让更多的境外人士了解国际豪宅星河湾的卓越品质,提升星河湾的品牌价值,打造中国地产
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内容摘要:竣工面积增幅小幅加快,销售面积增幅呈放缓之势,两者增幅仍不平衡
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