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造价管理制度参考模板 16P
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弱电系统集成工作规范 11P
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工程文件资料处理管理规定 7P
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建筑企业质量管理人员工作手册 53P
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工程类规章制度目录已修改 0P
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中建三局项目信息管理办法 4P
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中建三局项目全额承包管理办法 10P
发布时间:2011/10/24
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企业该如何实施绩效考核 6P
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中海地产建筑工程质量管理手册 132P
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智能化系统工程施工组织方案 139P
发布时间:2011/10/21
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营销协作单位管理规定(签发稿) 10P
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销售形象包装管理细则 0P
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市场调研管理规定(试行) 9P
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山东某剪力墙高层工程施工组织设计 305P
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项目文明施工范本现场管理 0P
发布时间:2011/10/21
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工程类供方资格管理程序 27P
发布时间:2011/10/20
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城镇廉租住房档案管理办法 0P
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市政基础设施工程施工技术文件管理规定 157P
发布时间:2011/10/20
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中建三局项目信息管理办法 4P
发布时间:2011/10/20
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内容摘要:在项目内部,要做到“工程与经济相结合”,工程技术部、造价管理部、设计管理部、项目经理部相互支持、相互协作,使工程与经济目标能同步实现。
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内容摘要:本规范的主要内容包括:工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系
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内容摘要:本标准由建设部城市规划标准技术归口单位中国城市规划设计研究院负责管理,四川省城乡规划设计研究院负责具体解释,建设部标准定额研究所组织中国建筑
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内容摘要:建设单位不得以任何理由,要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中,违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准,降低工程质量。
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内容摘要:项目经理部要按照项目集成管理信息系统的要求确立项目经理部的管理流程、项目管理人员的编制和分工以及每个人的权限、工作内容。
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内容摘要:项目经理是公司(分公司)在工程项目上的委托代理人,受(分)公司经理委托,履行(分)公司与业主签订的合约,对项目施工的全过程、全方位负责,两者
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内容摘要:绩效考核是企业管理非常基础的一个部分,所以当今企业对于绩效考核非常关注。很多企业都是为考核而做考核,所以它的考核形同虚设,流于形式,这是绩效
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内容摘要:制定切实可行的技术措施和质量保证措施,认真贯彻执行国家有关标准,施工验收规范和操作规程,积极推行全面质量管理,坚持质量第一,确保工程质量达到
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内容摘要:本制度适用于我司所有在建房地产项目,每次检查以标段为单位,对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场文明施
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内容摘要:所谓“智能建筑”是综合计算机、信息通讯等方面最先进的技术,控制建筑物内的电力、空调、防盗、防灾、运输设备等,实现建筑物综合管理自动化、远程通
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内容摘要:营销协作单位指为推广企业或项目形象,推动项目销售以及开展营销活动所涉及到的服务单位或专业指导机构。
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内容摘要:为规范新项目上市前销售形象的包装,清晰销售卖场、样板示范单位以及工地形象等处包装的原则、要求,明确相关部门的工作职责,特制定本细则。
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内容摘要:为了加强本市城市排水和再生水利用管理,确保城市排水和再生水利用设施完好及正常运行,促进城市污水处理和再生水利用,提高水资源利用率,改善本市水
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内容摘要:例行调研立项由各公司营销部门根据所在公司生产经营需要在计划年度第一个月提出,提交《年度例行调研方案》,经职能分管领导同意后立项。
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内容摘要:坚持施工全过程严格管理的原则 在各道工序施工中,严格执行监理工程师的指令,尊重建设单位和监理的意见,严格管理,保证施工过程中的各个环节都处于
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内容摘要:灌注水下砼是确保成桩质量的关键工序,灌注前应做好一切准备工作,保证砼灌注连续紧凑地进行。单桩砼灌注时间不应超过6小时,上升速度不小于2m/h
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内容摘要:1. 目的规范工程类供方的管理,客观评价供方的履约能力,为采购过程的有效性和效率提供基础保证。
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内容摘要:本规定所称市政基础设施工程,是指城市范围内道路、桥梁、广场、隧道、公共交通、排水、供水、供气、供热、污水处理、垃圾处理处置等工程。
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内容摘要:项目经理部应当负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总、整理各分包人
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