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工程开工-复工报审流程图 2P
发布时间:2011/10/13
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复地集团技术管理指引 21P
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复地集团景观设计作业指引 4P
发布时间:2011/10/13
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复地集团初步设计管理流程 6P
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复地集团概念设计管理流程 6P
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复地集团薪酬管理流程 4P
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复地工程付款管理流程 5P
发布时间:2011/10/13
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质量管理体系文件编写导则 5P
发布时间:2011/10/12
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建设工程施工现场综合考评 20P
发布时间:2011/10/11
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前期物业管理招标投标管理暂行办法 11P
发布时间:2011/10/11
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某公司管业部规章制度 1P
发布时间:2011/10/11
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房地产基本制度与政策汇总 10P
发布时间:2011/10/10
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内容摘要:本表根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量管理的要求而编制。
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内容摘要:为了建立一个合法的、能代表全体业主行使物业权益的组织,创造优美、安全、舒适、文明的环境,把建设成为业主与物业管理公司共管的,根据《当地物业管
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内容摘要:审查安装单位人员资格证明文件并进行登记,填写《施工单位管理人员及特殊专业人员资格证明文件统计表》,重点控制安装单位管理者及专业工种人员的资格
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内容摘要:为了满足集团公司对产品技术品质的要求,达到设计预期的效果,需对技术工作进行系统全面的管理,特制定本指引。本指引由《技术管理指引》和相应表单、
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内容摘要:区域设计管理部:负责编制《景观设计任务书》;负责针对景观设计与设计单位的沟通交流;负责对景观设计进行初步技术评估;负责组织景观设计图纸的评审
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内容摘要:区域设计管理部:负责图纸接收、送审、发放,确保图纸专业齐全、内容完备、标识清晰、载体形式及图纸整理符合要求;负责组织图纸审查及审查后的修改;
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内容摘要:集团技术管理中心:负责指导《初步设计任务书》的编写;参与重大项目《初步设计任务书》的审核;参与重大项目初步设计图纸的评审。
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内容摘要:区域设计管理部:负责编制《概念设计任务书》;负责针对概念设计与设计单位的沟通交流;负责对概念设计进行初步技术评估;负责组织概念设计图纸的评审
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内容摘要:集团人力资源中心会同总部各部门,区域人事行政部会同区域各部门进行岗位评估,人力资源中心进行汇总,根据评估结果制定和调整岗位等级架构和划分原则
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内容摘要:审核《项目节点计划》,组织集团技术管理中心、技术财务资金中心、成本管理中心和人力资源中心、营销策划中心对《项目总体计划》进行会审,并提供专业
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内容摘要:审算合约部根据讨论结果及项目部申报的“采购需求计划”编制《项目采购作业计划》,经区域总经理审核后报集团成本管理中心复核,报主管副总裁审批。
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内容摘要:超过25万且不到50万的工程直接付款项目,由区域财务管理部进行审核,可由区域常务副总、总经理、董事长共同审批。
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内容摘要:质量管理体系文件编写时力求“表达清楚、准确、全面、简单扼要”,实现唯一理解,不能针对某一事项有相互矛盾的不同文件同时出现和使用。
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内容摘要:综合考评工作是工程建设监督管理工作的一项重要改革。通过这项工作的开展,建立起一套适应我国国情的加强政府监督、规范企业行为的施工现场管理办法,
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内容摘要:制度、工作标准建立健全1.0,主要检查;物业管理服务工作程度、质量保证制度、收费管理制度、财务制度、岗位考核制度等每发现一处不完整规范扣0.
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内容摘要:为了规范前期物业管理招标投标活动,保护招标投标当事人的合法权益,促进物业管理市场的公平竞争,制定本办法。
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内容摘要:参加年检的企业应在规定的时限内先到工商行政管理机关企业年检主管部门领取《年检报告书》。领取年检报告书时,应携带本企业营业执照副本。
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内容摘要:购房户、拆迁户:接销售公司签发的《入住通知书》(购房户)或《准住证》(拆迁户)后,在销售公司领取《客户资料卡》、《入住指南》、《授权委托书》
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内容摘要:物业管理企业申报资质,应当如实向相应的资质审批部门提交《物业管理企业资质申报表》和有关资质条件证明材料,并对其申报材料实质内容的真实性负责。
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内容摘要:1、应要求客户填写钥匙交付授权书,并承诺如有损盗情况发生不作为管理公司应承担之责任。
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内容摘要:第一条 为建立企业法人登记管理制度,确认企业法人资格,保障企业合法权益,取缔非法经营,维护社会经济秩序,根据《中华人民共和国民法通则》的有关
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