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小区商品房装修管理规定 2P
发布时间:2011/8/24
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通融地产集团薪酬管理制度 9P
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通融地产公文管理规定 16P
发布时间:2011/8/24
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零星土方工程暂行操作程序 1P
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房地产销售策划管理完全手册 105P
发布时间:2011/8/23
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万科工程保修金管理程序 1P
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发布时间:2011/8/22
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太平洋商厦商品验收管理办法 50P
发布时间:2011/8/22
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房地产销售管理操作全程 82P
发布时间:2011/8/22
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地产公司组织结构及制度 77P
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内容摘要:不得改变和损害原有房屋的结构、外观和公共设施,不得改变房屋及配套设施的使用功能。
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内容摘要:目的:统一集团及项目子公司项目工程的文件归档, 便于文件检索及工作交接,明确项目完工后移交资料内容,完善文件责任制度。
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内容摘要:为加强集团内部员工薪酬管理,规范薪酬体系,激发员工工作积极性、主动性和创造性,本着按岗定薪、按劳分配、按绩取酬的原则,充分体现薪酬与效益相结
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内容摘要:为加强对集团公文的规范化、制度化管理,及时传达贯彻集团有关政策,建立科学、严谨、高效的公文处理程序。
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内容摘要:“关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理办法”及“关于单体建筑、设施基础土方挖运的联合操作办法”发出及经过一段暂行后,一些较大的土方工程已基本
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内容摘要:将公司开发的楼盘委托给合格的代理公司销售,保证项目销售工作顺利进行,维护公司良好的品牌形象,实现公司的经济利益最大化。
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内容摘要:本程序所述“图纸资料”是指工程项目开发施工期间的各类设计图纸(含电子文件、效果图等)、设计变更通知及其它有关工程项目方面的文件资料。
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内容摘要:工程部经理负责按照投资限额控制设计及选型,负责审核《设计付款建议书》。
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内容摘要:保证所采购的材料、设备和服务价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。
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内容摘要:建材供应部经理、材料采购主办、预决算部经理、主管副总经理(工程口)、工程部施工副经理或其指定人员、工程部设计副经理或其指定人员负责对供应商进
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内容摘要:工程部设计副经理根据工程项目的大小及内容任命工程部的项目设计负责人及项目设计各专业负责人。项目设计负责人负责设计分承包的各项事务。
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内容摘要:审批通过后,部门负责人指定软件开发项目负责人配合兼职资料员对已开发或引进的电脑软件进行安装和调试。
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内容摘要:现场办公室资料员接收外来文件时,填写《收文处理单》(见GFP5-4-F1),然后送现场办公室负责人审阅。
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内容摘要:为加强档案管理,保存好工程设计全过程的档案资料,根据《中华人民共和国档案法》和国家有关规定,结合本公司实际情况,特制订本规定。
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内容摘要:预算部在结算支付该分供商尾款时,应扣除原转用的履约保证金,转用的履约保证金在转用项目结束后再归还该分供商。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:工程竣工结算后,除保修金的扣留部分以外,其余部分和结算款一并付给施工单位。以后有维修,所扣留的维修金就作为专项维修基金,由甲方负责维修。多不
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内容摘要:申报要件:1、《建设工程规划许可证》;2、规划平面图;3、营业执照;4、企业资质证书。
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内容摘要:订单为避免厂商塞货及增加作业手续一张订单只能交货一次、不得分批交货、如有厂商多送时、除非商品人员于当天立即补办采购单、否则不收。
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内容摘要:商城招商工作实行管理。被招商商户要认真遵守商城各项管理制度,积极配合商城开展各种活动。违反商城管理制度的,商城市场部有权提出终止协议。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:副总经理是公司的管理决策核心,其主要职责是在总经理领导下制定公司经营决策,处理公司重大问题。
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内容摘要:为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩;为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现
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