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中建三局项目全额承包管理办法 11P
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工程施工进度计划管理流程 1P
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公路工程施工监理规范2006 63P
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某土建工程监理实施细则 49P
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施工质量管理实施细则 11P
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某商住楼机电安装施工组织设计 150P
发布时间:2011/10/19
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南京东王府园项目工程管理指南 13P
发布时间:2011/10/18
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招投标监督实施细则[1] 7P
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富力地产招标中心管理制度 28P
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项目公司成本部岗位说明书 17P
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总经理办公室工作职责 12P
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内容摘要:代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益。
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内容摘要:严格执行建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》、JGJ34-86《建筑机械技术试验
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内容摘要:工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。
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内容摘要:本程序适用于金地集团所有区域(城市)地产公司及其各项目公司开发的房地产项目设计单位选择管理工作。
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内容摘要:工程施工进度计划管理流程,主要内容包括:流程名称、进度计划管理流程、主控部门、项目部。
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内容摘要:为了提高大华集团住宅工程品质,杜绝铝合金门窗渗漏,维护大华集团著名商标品牌,保证用户满意,特制定本管理暂行规定。
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内容摘要:由于项目工地现场工作环境与条件相对艰苦,为了充分体现“以人为本”的企业理念,提高在项目工程管理现场工作的员工的工作积极性,特制定本规定。
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内容摘要:1.认真落实劳动保护各项制度,实现文明安全工地100%的目标。2.认真贯彻执行“严肃法规、落实责任、消灭违章、 强化管理”的安全生产工作方针
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内容摘要:为落实公路工程监理制度,实现对工程质量、费用、进度、安全、环保的科学有效监督和管理,使监理工作标准化、规范化,特制定本规范。
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内容摘要:按时参加项目部举行的各项活动,及召开的各种会议,不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元,迟到的扣款5元,并写出书面检查。
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内容摘要:有无健全的技术管理制度,主要包括:技术合同审核、材料管理、质量检验、砼开盘鉴定、运输、泵送、技术档案资料、操作规程和技术岗位责任制等管理制度
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内容摘要:施工单位根据甲方要求在2天内编制施工方案并上报总监、甲方项目工程师进行审核。监理方各专业工程师审核施工方案是否满足设计要求;项目工程师、项目
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内容摘要:质量保证措施仅是我公司ISO9001:2000质量管理体系的一部分,在中标之后,项目经理部将编写更全面的《质量计划》,真正体现我公司ISO9
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内容摘要:为了强化施工项目安全生产管理进行强化,根据建设部JGJ59-99安全检查标准有关规定。制订的安全生产责任制必须强制执行,杜绝伤亡事故,为实现
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内容摘要:施工图设计文件审查包括政策性审查和技术性审查。政策性审查由市建委、县建设行政主管部门负责;技术性审查由市建委、县建设行政主管部门委托取得《施
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内容摘要:为了加强对房地产经纪人的管理,充分发挥房地产经纪人提高房地产市场效率的作用,繁荣房地产市场,制定本办法。
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内容摘要:根据公司项目管理要求,参与工程招标,审核合同文件、中期付款、最终结算,工程成本管理及资金计划编审,采购及推广工程费用审核,为公司工程成本管理
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内容摘要:负责建立和完善行政管理制度,包括资产、文档、表格、办公区域的管理和使用。在保障公司内部对行政资源合理需求的同时,严格控制和节约行政开支。
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内容摘要:适用于对所有承接本公司开发项目的装饰工程的施工单位、设计类供应商、专业承包商和监理单位。由政府部门指定施工单位的项目、具有行业垄断性质的项目
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内容摘要:确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到精装修项目进度计划、质量标准的要求。
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内容摘要:市场营销部在编制产品定位报告时,向成品房管理部提出产品定位及营销策略要点,提供《产品定位初步/细化报告》。
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