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新酬考核岗位职责说明书 1P
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国信地产成本管理作业指引 58P
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万科新项目发展管理制度 23P
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LG公司绩效考核体系 84P
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某公司人力资源开发与培训制度 22P
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鹏润地产薪酬管理制度 13P
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股份制员工手册 14P
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房地产项目运营管理工作规划 11P
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项目前期发展解密与经验借鉴培训 48P
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零星土方工程暂行操作程序 1P
发布时间:2011/9/5
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内容摘要:1、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行2、负责公司薪酬系统的设计和实施。
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内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。本制度的目的,是以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础。
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内容摘要:为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织经理人和员工参加培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满足事业部可
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内容摘要:根据市场情况和公司组织架构,按照相对管理权重、技术含量、对企业的贡献及承担责任等因素,将每个职系划分为四个层级,每个层级中设定递升的职级序列
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内容摘要:根据建设部《关于印发 的通知》(建标[1997]108号)的要求,上海市建设和管理委员会同有关部门共同修订了《建筑地基基础工程施工质量验收规
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内容摘要:各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
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内容摘要:1、运营管理相关制度回顾、发布完成时间:8月底2、计划模板的调整完成时间:8月底3、计划模板应用培训培训对象:全集团PMO召集人、运营专员培
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内容摘要:合作风险的控制,最重要的方式之一是控制付款节奏,付款节奏的控制主要通过设定付款条件加以控制,即以合作方完成特定工作如拆迁交地和万科取得权益如
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内容摘要:一、 遵纪守法,遵守公司的各项规章制度。二、 履行职责,按时上下班,不迟到早退,不旷工离岗,不做与本职工作无关的事。三、 遵守《员工请假制度
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内容摘要:建设单位选择监理单位--建设单位提供工程的有关资料--监理单位编制工程监理大纲
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内容摘要:“关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理办法”及“关于单体建筑、设施基础土方挖运的联合操作办法”发出及经过一段暂行后,一些较大的土方工程已基本
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内容摘要:关于绩效加薪,绩效表现远远超出要求的员工,企业给予的绩效加薪至少是绩效表现达到要求员工的2倍。
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