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发布时间:2014/6/15
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房地产集团关键业务流程-企业管理 74P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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万科地产建设工程管理手册-管理指导书f 306P
发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/29
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万科地产工程管理手册-管理指导书f 306P
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/3/24
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万达集团万达会章程 4P
发布时间:2014/1/17
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内容摘要:本会是一个全国性网络的合法组织。本会的总部为万达会(中国),分部名称为万达会(中国城市名)。如万达会(中国·南京)、万达会(中国·北京)等。第二条 本会由大连万达集团房地产企业管理有限公司发起成立,由该集团开发楼盘业主、客户自愿参加的企业内部非盈利性的组织。第三条 本会的宗旨是通过公司与业主、客户之间的相互沟通,秉承万达集团“超值奉献,优质创新”的企业精神,提升万达集团服务社会意识,为广大业主客户提供一个与万达集团互动的桥梁,从而令业主客户享受到万达集团提供的全方位、高层次的超值优质服务。第四条 本会地址:万达(中国会):大连 大连市中山区解放街9 号
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2013/12/31
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华润置地华润集团介绍 8P
发布时间:2001/11/6
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华润置地江苏省公司部门手册 89P
发布时间:2013/9/11
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发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/6/6
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:旭輝控股(集團)有限公司(「旭輝」或「本公司」)總部位於上海,主要於中華人民共和國(「中國」)從事房地產開發、房地產投資及物業管理業務。我們
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:管理需求的变化: 单体公司内部管理 +集团总部与下属公司之间的管理与控制
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内容摘要:为适配集团组织架构及发展需要,特对原朗诗集团总部与地产区域公司职权划分管理办法进行了相关修订。
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内容摘要:为了进一步提升集团工作效率,经集团研究决定,对集团总部与子公司之间的管理责任权划分进行了优化界定。
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内容摘要:华润集团最早可以追溯到1938 年“联和行”。1983 年,改组为华润(集团)有限公司,总部位于香港湾仔港湾道26 号华润大厦。华润植根香港
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内容摘要:项目规划设计阶段(2年内,都市综合体项目商业部分的设计流程管控仍由置地总部商业地产事业部主责,置地总部设计管理部参与但可不承担责任)
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内容摘要:《总部与地产公司责权划分管理办法》
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内容摘要:本手册用以说明江苏新城地产股份有限公司(以下简称公司)的总部、城市公司组织架构,各部门组织架构和职能描述,是新城地产组织管理的基本文件。本文
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