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发布时间:2023/2/22
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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2015/12/13
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中海地产成本管理制度-84页 84P
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重庆龙湖成本管理实施细则 30P
发布时间:2013/12/8
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某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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发布时间:2012/5/28
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发布时间:2012/1/31
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房地产开发全过程流程图 17P
发布时间:2012/1/20
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发布时间:2011/12/13
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成都万科结算审批工作程序 5P
发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/11/15
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商业地产商铺定价操作程序 2P
发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/8/25
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某房地产项目成本管理手册 0P
发布时间:2011/8/17
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发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/8
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柏庄置业方案设计管理流程 10P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/6
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内容摘要:关于提高工作效率与沟通效率的汇总表---成本回复
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内容摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购
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内容摘要:第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会
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内容摘要:根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位(含拟售价格及项目成本设定等);
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:开发部、拓展部、市场策划部、设计管理部、成本管理部、财条部、销售部、工程部、运营部、物业部、总经理。
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内容摘要:申报要件:1、关于危改计划住宅销售价格的请示;2、危改计划住宅销售价格申报表;3、征地协议或拆迁补偿成本资料;4、建设工程施工合同;5、建设
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内容摘要:3.2.3 成本管理部经办人主审结算,并注意总包管理配合费,甲供(三方合同)材料的采购保管费计算;审核后交部门内部互审,然后再交部门负责人审
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内容摘要:为加强集团成本管理基础工作,总结和推广各地公司成本管理经验,集团财务管理部成本组于2001年11月5日至8日对成都公司成本管理部基础工作进行
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内容摘要:根据项目的建设成本,目标利润水平、市场竞争态势以及项目本身的立地条件、建设水平及规模,设定期望的销售总额。如:Y亿元。
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内容摘要:项目成本管理工作,需要公司总部各部门的通力协作与具体指导,它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程,每个环节都是相互配合密切联系缺一不可
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