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发布时间:2022/12/5
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发布时间:2022/7/19
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养老地产后期的运营服务 3P
发布时间:2015/4/9
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某大型地产公司总包招标文件 224P
发布时间:2014/7/9
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绿城工程会议操作规程 2P
发布时间:2014/6/2
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发布时间:2014/5/12
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万科集团公司工程管理手册(合订本) 492P
发布时间:2014/4/4
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房地产公司成本控制要点应用指南 17P
发布时间:2013/12/17
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发布时间:2013/12/8
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万科建筑施工图案例总结-64页 64P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/10/16
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中建四局项目管理手册 160P
发布时间:2013/9/24
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2010山东莱芜绿叶岛项目全程整合报告 103P
发布时间:2013/9/22
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发布时间:2013/9/15
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内容摘要:2020年房地产成本合约部工作总结
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内容摘要:养老地产运营服务的问题本质上还是个成本问题。运营服务中的成本主要就是人力成本,综观世界各国,概莫如此,基本上人力成本要占到总服务成本的60%
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内容摘要:投标人应按前款规定的时间或据本投标须知第9条规定所延长的时间到以下地点递交投标文件:部门:杭州三江国际置业集团有限公司成本管理部 地址: 杭
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内容摘要:会议应在工程开工前进行,具体地点、时间由项目工程部确定,并通知各有关单位。施工单位、项目工程部、监理单位应提前进行图纸预会审并形成书面材料,
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内容摘要:房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的,从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明:第一:控制要点是大家总结公司历史经验,
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内容摘要:1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认价4、工程招标、合同、造价管理 5
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内容摘要:这些问题往往是在施工图出图后才发现,且有的项目基础已施工,返工量和更改难度均较大,所造成的无效成本数额也巨大,因此,有必要对此类问题进行系统
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内容摘要:房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措借款还本付息的估算
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内容摘要:一个核心:以成本管理为核心。《手册》通过规范从项目的启动到项目部撤消整个过程的管理,并以“项目管理表格”系统地从源头的策划及风险评估、项目实
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内容摘要:本次提案思路:总结前期提供的市场调查信息、产品定位、产品规划等思路,完善以前的策略及思想,最大限度迎合市场,获得最优利益空间,降低开发成本及
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内容摘要:讲师背景介绍: 高级工程师;一级建造师;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事。
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