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洛阳文化旅游产业园区总体规划 70P
发布时间:2015/12/30
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某大型地产公司总包招标文件 224P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/29
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房地产公司-绩效考核指标汇总 83P
发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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重庆西部国际汽车城项目可行性研究报告 127P
发布时间:2016/3/22
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2011/12/19
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内容摘要:战略是为实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。
房地产项目的流程优化及售后管理 73P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:房地产项目的流程优化,企业管理
内容摘要:宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来的发展机遇。
卓越物业员工入职培训 192P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2007/12/19
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文档标签:浙江广宇集团股份有限公司,营销策略
内容摘要:公司股东平海投资承诺:自公司股票上市之日起三十六个月内,不转让或者委托他人管理其持有的公司股份,也不由公司收购该部分股份。上述承诺期满后,其每年转让的股份不超过其所持有的公司股份总数的百分之二十五。
发布时间:2011/12/19
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内容摘要:开始的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来的发展机遇。
新华信新疆国际置地关键管理与业务流程汇总 163P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2011/12/18
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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2011/12/18
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恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2010/12/18
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房地产企业薪酬考核标杆研究 59P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:房地产企业薪酬考核标杆研究,市场研究
内容摘要:“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特点,这个名词借助于足球职业赛。考核的结果分五个等级,第一等级的人有机会获得晋升,最后一等的人将被淘汰或降级。比如,某年度考评时,公司对中层干部实行淘汰制,年度考评中总分数名列最后两位的中层干部即被“淘汰出局”,离开中层岗位到下一级岗位工作
发布时间:2005/12/18
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发布时间:2010/12/18
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内容摘要:物业公司对设备设施的安装进行核查,并协助招标人参与本物业范围内所有设施设备的调试验收工作,并协助招标人监督承包人的有关工作。
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内容摘要:编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施
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内容摘要:房地产开发有限公司策划各岗位职责总表的主要内容
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内容摘要:房地产公司-绩效考核指标汇总的主要内容
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内容摘要:泰福恒、区域公司副总半年度业绩任务书额主要内容
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内容摘要:泰福恒区域公司总经理半年度业绩任务书的主要内容
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内容摘要:建工集团总公司人力资源管理办法(讨论稿)的主要内容
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内容摘要:区域公司总经理半年度业绩任务书的主要内容
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内容摘要:泰福恒、区域公司副总半年度业绩任务书的主要内容
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内容摘要:重庆西部国际汽车城有限公司董事长、重庆协信控股(集团)有限公司法人代表吴旭,现为重庆市政协委员,2001年重庆市十佳优秀青年企业家。重庆西部
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内容摘要:说到创意办公空间,总是会听到Google、Facebook这类大公司的办公空间特别人性化,装修各种高大上、各种有意思,诸如休息
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发布时间:2011/12/19
文档标签:宁波金田置业有限公司,营销策略,企业战略规划初步方案
内容摘要:战略是为实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:房地产项目的流程优化,企业管理
内容摘要:宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来的发展
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,卓越物业员工入职培训
内容摘要:卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司,主要从事房地产开发、物业管理、房地产中介顾问等业务。
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发布时间:2007/12/19
文档标签:浙江广宇集团股份有限公司,营销策略
内容摘要:公司股东平海投资承诺:自公司股票上市之日起三十六个月内,不转让或者委托他人管理其持有的公司股份,也不由公司收购该部分股份。上述承诺期满后,其
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发布时间:2011/12/19
文档标签:宏观调控中实现加速度,万科,营销策略
内容摘要:开始的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来
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内容摘要:战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公司的实际情况的;
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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内容摘要:坚持“自我发展,重点扶持”的原则,公司总部对不同的集团和直管公司根据企业的不同特点采取不同的管控力度,建设集团与区域集团强调自我发展,房产集
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,恒大集团项目管理流程
内容摘要:管理总部发展部(负责),项目公司、管理总部设计部、成本部(支持),管理总部总经理和管理总部发展总监(审核)
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发布时间:2010/12/18
文档标签:房地产企业薪酬考核标杆研究,市场研究
内容摘要:“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特点,这个名词借助于足球职业赛。考核的结果分五个等级,第一等级的人有机会获得晋升,最后一等的人将被淘汰
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发布时间:2005/12/18
文档标签:莱茵达项目最终报告附件,莱茵达项目管理流程,项目管理
内容摘要:管控模式:总部对下属公司由简单的服务职能转向服务、监督和管理职能
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发布时间:2010/12/18
文档标签:营销策略,龙湖地产基于素质能力
内容摘要:基于对有着成功招聘体系和实践公司的研究可以总结出招聘体系成功的驱动要素和原则
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