内容摘要：原则上集团总部、片区/地区公司总监及以上级别人员才具有“裁量权权”,裁量权权必须严格根据裁量权标准来行使;其他人员原则上不具有裁量权权,只具有实际工作流程审核的“工作标准”。

内容摘要：对施工过程中进行的专业设计、总包深化设计及建筑主体自身完善设计过程进行管理,使设计进度、质量、成本满足项目整体目标的要求,在贯彻设计意图、检验产品标准的同时实现客户满意度的提升。

内容摘要：、市场调研:1, 前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等;2, 市场分析------ (1)当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量)(2) 区域市场分析(销售价格、成交情况)3, 近期房地产的有关政策、法规、金融形势4, 竞争个案项目调查与分析5, 消费者分析:(1)购买者地域分布;(2)

内容摘要：第一章 总则 1第一节 1.1 本手册适用对象............................................1第二节 1.2 员工考核意义..............................................1第三节 1.3 员工考核原则..............................................1第四节 1.4 员工考核概况..............................................2第五节 1.5 员工考核关系..............................................3第二章 员工考核内容 4第六节 2.1 德能考核..................................................4第七节 2.2 绩效考核..................................................4第三章 员工考核评分 6第四章 员工考核实施流程 7

内容摘要：一级标准(针对某一职能领域具有总括性作用的标准,如制度、手册)二级标准(针对某一具体管理活动的标准,可用规定、办法、程序)三级标准(针对某一职责及其操作流程作出的规范要求或公司的具体技术性要求,可用细则、规程、标准、规范)

内容摘要：为保证成都公司建设项目的建筑图纸质量管控工作的顺利实施,使各阶段的图纸(方案图纸、初步设计图纸、施工图设计图纸)审查更加规范化,流程化,质量可控化,按照“预控在前、控制重点、坚持标准”的原则,研发部组织公司各部门对此工作管理办法进行总结、梳理、完善,使之形成具有实用价值和针对性的成都公司建筑图纸审查工作管理办法(2008 版),指导成都公司所有运营项目的建筑图纸审查管理工作。

内容摘要：最佳实践名称:价值链精细化管理的代表—龙湖地产最佳实践描述:龙湖地产有限公司创建于1994年(成立于重庆),现集团总部设在北京,有员工4000多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年11 月19日在香港联交所主板挂牌上市(香港联交所股份代码:960)。所属管理模块:管控、组织、流程

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：总裁办:集团营销管理部为规范业务流程、强化销售现场管理,在汇总现有各房地产事业部销售业务管理制度的前提下,总结整理出《绿地集团销售现场管理制度》。同时为完善营销人员考核与薪酬管理制度、

内容摘要：以业主质量管理为主导,以客户工程质量为主线,以提高客户满意度和实现华润置地高品质战略为目标。发现质量管理体系和客户工程质量存在的问题,分析产生问题的原因,并提出相应对策和持续改进建议;促进和推动业主强化客户工程质量意识,完善质量管理体系;总结业主成功的质量管理经验,以便在华润置地内部进行分享和交流;促进华润置地资源整合和质量管理流程再造,重视企业管理机制的保证能力及持续改进能力,确保华润置地高品质战略的实施。

内容摘要：第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组负责项目 日常管理及授权范围内决策、项目公司及部门承担日常管理及落实执行的三级成本控制体系。

内容摘要：中惠(南京)房地产有限公司(以下称房地产公司)的主要营运流程为规划设计、工程管理和营销策划管理三个流程;支持流程为招标管理、材料管理、工程投资管理、财务管理、人力资源管理和行政管理。目前集团承担着房地产公司的投资管理,房地产公司的总体流程如下图。

内容摘要：深圳康达信顾问公司咨询总监,深圳赛普管理咨询公司副总经理中山大学MBA,多年管理咨询经验,主持大型管理咨询项目三十余项,擅长战略规划、组织与管控模式设计、流程管理和人力资源管理

内容摘要：上海慧朴企业管理有限公司(简称慧朴管理,英文简称Hywit)是一家综合性管理咨询服务机构,在工程建设、制造流通、节能环保领域具有较强的品牌影响力,拥有一批高素质的专业咨询顾问,业务范围涵盖企业发展战略、组织与人力资源规划、业务流程管理、项目管理、信息化建设等方面。在山西、河北、湖南、湖北、北京、重庆、安徽、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家国有及民营企业提供咨询服务。

内容摘要：客户企业创立于1987 年,于2005 年已发展成为总资产超6 亿元、年生产总值超10 亿元的大型企业集团。当前客户企业已经形成以总承包、专业承包、房地产开发、外经等的业务组合,作为行业中的佼佼者,近年来多次荣获业内最高荣誉。

内容摘要：根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。

内容摘要：商用项目的前期培育,第一次和第二次的租金拉升直接体现商用物业管理者的价值。商业项目需要内外协调的事项远多于住宅项目,需要建立大总包制,以便于减少供应商和承包商的数量;商业项目遇到的洽商变更工作需要较好的协调

内容摘要：项目规划设计阶段(2年内,都市综合体项目商业部分的设计流程管控仍由置地总部商业地产事业部主责,置地总部设计管理部参与但可不承担责任)

内容摘要：第一节、运营流程一、地产总公司营销承包商招标管理流程二、城市(独立项目)公司组织的营销承包商选择(招标模式)管理流程三、营销承包商选择(议标、直接采购)管理流程四、特殊类营销承包商选择管理流程五、项目定位工作流程六、年度策划案管理流程:七、销售前期管理流程八、销售合同制定评审流程九、价格制定流程十、推盘审批流程十一、销售过程管理流程

内容摘要：总经理提出年度经营总体计划草案,包括年度利润目标、年度营业额目标、具体项目目标、人员发展目标等,并向中高层说明经营计划总体思想。

内容摘要：公建总投资额超过5000万,必须进行初设审查召开涉及规划、交管、卫生、环保及各项专业配套部门的审查会,若有问题,则退件修改,另行报批

内容摘要：总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。)

内容摘要：目前,全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的 99%。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的 60%、57%和 40%; 流通领域中小企业占全国零售网点的 90%以上。作为中国社会和经济发展的重要力量的中小企业虽然发展迅速, 但仍然面临着重重挑战。相对于发达国家,中国中小企业生命力薄弱,人才匮乏,融资困难,创新能力弱,总体来说,缺乏竞争力。

内容摘要：不动产使用类型 (住/商/工/其他)。房地产:房产和地产的总称,也叫“不动产”,分住宅不动产、商业不动产、工业不动产

内容摘要：因本小区的房屋实测面积及总房款,在政府有关部核定后,有可能造成《商品房买卖合同》的变更,故签定补充协议,以便办理产权过户。

内容摘要：2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平台:标准化、产品复制

内容摘要：适应新的总体发展战略的要求。公司正在向规模效益型发展模式转变,需要加大市场开拓力度,优化资源配置,提高运营效率。必须变革管理模式,合理授权,有效管控,明确总部和分公司的管理定位和权限划分,强化流程管理

内容摘要：因本小区的房屋实测面积及总房款,在政府有关部核定后,有可能造成《商品房买卖合同》的变更,故签定补充协议,以便办理产权过户。

内容摘要：道路工程质量监理一、路基工程质量监理二、路面基层(底基层)质量监理三、水泥砼路面质量监理四、沥青砼路面质量监理五、路缘石、人行道砖铺筑质量监理六、雨水口、支管质量监理第四节桥梁工程质量监理一、桥梁工程监理工作总流程图二、钢筋砼工程质量监理三、桩基础工程质量监理四、承台工程质量监理五、钢筋砼墩台工程质量监理六、桥梁支座安装工程质量监理

内容摘要：本规程编制依据:《总图制图标准》《建筑制图标准》AutoCAD2004制图标准、天正建筑6.0制图标准、景观工程施工图设计流程