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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
国际物业薪酬体系设计方案 26P
发布时间:2015/11/7
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上海万科红郡全装修工程管理指导书 27P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:在装修的施工管理过程中,坚持样板引路的操作办法,不但要做工序样板,还要做户型设计样板,按照不同的户型做户型设计样板。户型设计样板分二步:首先在设计部确认的管线白图的基础上,施工户型管线样板,达到二个目的,1、确认水电管线设计布置基本原则及布置要求,由设计部现场确认;2、确认施工标准,由项目部、监理、设计、施工单位现场确认和验收;其次在管线样板确认的基础上,由设计部提供初步施工图,开始户型设计样板的施工,在户型样板施工过程中发现问题,调整设计效果,再组织设计、客服中心、物业等部门对全装修样板户型进行风险评估,在户型样板完全得到确认后,制作竣工图,再以竣工图为依据安排大面积施工。
发布时间:2010/10/21
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文档标签:南京河西新城住宅地块项目,市场研究
内容摘要:本项目位于南京市区的建邺区,建邺区是南京市6个主城区之一,位于南京城区西南部,面积82平方公里,紧邻老城区,交通便捷,水陆并蓄。区域内土地可利用率高,增值空间大,集聚能力强。为加快南京的现代化建设,拓展城市发展空间,南京政府于2001年下半年作出了建设南京河西新城的战略决策,并于2002年组织实施了大规模的区划调整,河西新城的主体部分被划入建邺区,同时,建邺区的新街口部分划出。外秦淮河沿区域东边缘自南向北流淌;长江沿区域西边缘顺流直下,两水系均可通航,构成建邺区外向交流的水运要道。建邺区具有交通便捷、人气旺盛、发展潜力巨大等有利条件。
北大纵横房地产开发有限公司职务说明书 176P
发布时间:2015/10/16
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房地产地产集团本部组织手册 102P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:房地产地产集团本部组织手册,营销策略
内容摘要:第四条 第一条 岗位编制确定。岗位定编体现的是合适的人员与合理的岗位职责之间的匹配关系。本方案以本地开展两到三个项目工作量所需适岗人员为基础,企业实际用人可根据当前项目具体情况进行调整。
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品牌管理监督与指导作用,加强各部门在品牌战略实施方面的协调和配合的力度。
中国超一流房地产企业发展战略与组织 152P
发布时间:2015/10/17
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2015/10/9
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中国房地产企业异地管理模式分析 26P
发布时间:2015/10/8
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2014建筑业企业新资质解读 32P
发布时间:2014/12/16
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万科精益流程管理方法培训课程全 123P
发布时间:2012/9/26
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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2014/8/27
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广州新城市绩效管理理论及设计思路培训 109P
发布时间:2014/7/28
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地产项目运营管理系列课程-(新版) 100P
发布时间:2014/7/22
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知名地产公司组织管理手册(新版) 80P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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万科组织管控体系调整方案(新版) 101P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:在装修的施工管理过程中,坚持样板引路的操作办法,不但要做工序样板,还要做户型设计样板,按照不同的户型做户型设计样板。户型设计样板分二步:首先
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发布时间:2010/10/21
文档标签:南京河西新城住宅地块项目,市场研究
内容摘要:本项目位于南京市区的建邺区,建邺区是南京市6个主城区之一,位于南京城区西南部,面积82平方公里,紧邻老城区,交通便捷,水陆并蓄。区域内土地可
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发布时间:2015/10/16
文档标签:北大纵横房地产开发有限公司,活动策划
内容摘要:主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产地产集团本部组织手册,营销策略
内容摘要:第四条 第一条 岗位编制确定。岗位定编体现的是合适的人员与合理的岗位职责之间的匹配关系。本方案以本地开展两到三个项目工作量所需适岗人员为基础
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,地产品牌战略管理实施方案,大连亿达集团
内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品
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发布时间:2015/10/17
文档标签:营销策略,中国超一流房地产企业发展战略与组织
内容摘要:现在仍然幸存的国资企业有不少是经历过这三个阶段的,也经历过战略的调整和组织架构的改革,并于其中摸素出了如何协调两者的方法。
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发布时间:2015/10/9
文档标签:万科,高速扩张中的产品生产模式,营销策略
内容摘要:开始调整组织架构,做实区域总部,专业管理职能下放,正在建立“战略总部、专业区域、操作一线”的组织架构:职能集权、专业放权
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内容摘要:如何通过对企业组织结构的不断调整,建立起以集权与分权为中心的纵向管理层次,适应企业的发展变化?
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内容摘要:资质管理文件由《建筑业企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》以及《建筑业企业资质等级标准》三个文件组成,前两个文件(159号
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:绩效指标并非静止不变的。企业的内外部环境变化以后,组织战略、目标和组织结构都要做出相应调整,与之相适应,企业、部门、个人的绩效指标也应随之而
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内容摘要:在公司发展战略构架内,拟制公司战略规划(企业总体战略、业务单元战略、职能战略)、战略实施计划并就公司战略调整提出建议,必要时组织对战略的修订
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:公司运营管理部应根据公司战略发展规划和组织内外部环境变化的要求,每年组织对公司组织结构的适宜性、有效性做出评价,并根据运行评估结论适时提出调
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内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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