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建设工程项目管理规范 29P
发布时间:2015/11/26
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发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:一、前言二、工程项目概况 三、工程项目总目标四、监理业务五、工程监理项目组织六、监理工作权限七、监理工作制度八、监理措施九、监理管理工作十、合同管理十一、信息管理十二、安全文明控制方案十三、监理设施十四、 现场监理项目部组织机构
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:第一部分 经济标一、预算编制说明二、投标报价汇总表三、工程预算明细四、主要设备明细表五、优惠承诺六、推荐新产品第二部分 公司资信证明一、营业执照二、资质证三、产品制造商的项目授权书的证明制造商为合资企业的文件。四、公司业绩第三部分 技术标一、施工组织设计二、施工组织规划
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:本工程位于岳阳市南区离建筑公司驻地5km处,施工场地东侧临xx大市场,北侧有小区规划路通过,南靠xx大道。施工现场用水从场地西侧引入,施工用电从现场西侧引入并在西侧设一台变压器,施工场地基本平整,无施工障碍。具体详见施工现场总平面布置图。
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:规划上报市里后,市发改委组织市直移民局等10多个部门对规划文本进行了评审,各部门的专家对规划文本逐章逐节进行了点评,提出了非常准确、非常中肯的修订意见。为此,我们又对规划文本进行了全面的修订和整理,最后形成现在的规划文本,予以呈报。
发布时间:2015/11/12
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中南集团设计管理制度 199P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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万科集团组织管控体系方案 46P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。
发布时间:2014/9/9
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发布时间:2014/8/27
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某地产集团人力资源部管理体系全 151P
发布时间:2014/8/7
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绿城地产全套管理制度及流程表格全 349P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/5
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系统创新与关键点管理培训全 70P
发布时间:2014/8/5
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地产项目运营管理系列课程-(新版) 100P
发布时间:2014/7/22
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一次完整的提案技巧培训(新版) 99P
发布时间:2014/7/22
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商业地产企划手册-(新版) 109P
发布时间:2014/7/20
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知名地产公司组织管理手册(新版) 80P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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万科组织管控体系调整方案(新版) 101P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.
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内容摘要:又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:一、前言二、工程项目概况 三、工程项目总目标四、监理业务五、工程监理项目组织六、监理工作权限七、监理工作制度八、监理措施九、监理管理工作十、
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发布时间:2015/11/16
文档标签:办公楼空调系统安装,武汉中信银行江汉路支行,工程投标文件
内容摘要:第一部分 经济标一、预算编制说明二、投标报价汇总表三、工程预算明细四、主要设备明细表五、优惠承诺六、推荐新产品第二部分 公司资信证明一、营业
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发布时间:2015/11/16
文档标签:施工组织设计,土建工程,岳阳市某厂家属住宅楼
内容摘要:本工程位于岳阳市南区离建筑公司驻地5km处,施工场地东侧临xx大市场,北侧有小区规划路通过,南靠xx大道。施工现场用水从场地西侧引入,施工用
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发布时间:2015/11/16
文档标签:岳阳楼区大中型水库移民安置区,基础设施建设,经济发展规划
内容摘要:规划上报市里后,市发改委组织市直移民局等10多个部门对规划文本进行了评审,各部门的专家对规划文本逐章逐节进行了点评,提出了非常准确、非常中肯
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内容摘要:执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等。
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人,当组织目标发生变化的时候,组织所期望的结果、行为以及员工的特征
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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内容摘要:现场办公室、建设单位办公室、监理办公室、工人宿舍搭设在规划的丹农路旁边的一块拆迁空地。施工阶段,模板、钢筋堆放、加工设在建建筑物北侧,施工围
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:在公司发展战略构架内,拟制公司战略规划(企业总体战略、业务单元战略、职能战略)、战略实施计划并就公司战略调整提出建议,必要时组织对战略的修订
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内容摘要:一次有效的提案需要技巧的融会贯通。这些技巧可以被分成两组:规划与组织技巧,表达与表演技巧。
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内容摘要:制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利用规划细则;建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划。
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:公司运营管理部应根据公司战略发展规划和组织内外部环境变化的要求,每年组织对公司组织结构的适宜性、有效性做出评价,并根据运行评估结论适时提出调
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内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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