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国际物业薪酬体系设计方案 26P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2010/11/18
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江苏某供水管道工程施工组织设计 37P
发布时间:2015/11/16
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、 工程概况二、 施工组织 三、 施工准备四、 施工进度计划五、 施工现场平面图六、 基础及主体结构施工方法七、 质量目标、基础及主体结构图质量保证措施八、 推广采用新技术、新材料、新工艺九、 各工序的协调措施十、 冬、雨季施工保证措施 十一、文明、安全和环境保护措施十二、工程交验后服务措施
钢结构厂房施工组织设计 54P
发布时间:2008/2/12
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土木工程主管岗位职责 1P
发布时间:2015/10/25
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文档标签:企业管理,土木工程主管岗位职责
内容摘要:负责对公司在管房屋的结构安全进行鉴定,对一般损坏房屋提出修缮方案并报批施行,如果自行鉴定为危房则必须报房屋安全主管部门再次进行鉴定,并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。
中冶新奥地产管理模式和组织结构方案 118P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品牌管理监督与指导作用,加强各部门在品牌战略实施方面的协调和配合的力度。
沿海地产集团人力资本经营规划方案 91P
发布时间:2015/10/17
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房地产项目工程建筑施工组织设计招投标方案 153P
发布时间:2015/9/28
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从现代城看房地产企业的营销活动 18P
发布时间:2011/8/10
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发布时间:2013/7/29
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发布时间:2013/8/2
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发布时间:2012/8/30
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发布时间:2012/8/9
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发布时间:2013/8/5
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发布时间:2012/9/27
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工程管理钢筋焊接及验收规程全 79P
发布时间:2012/9/20
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各地法院审理建设工程合同纠纷指导意见汇编 203P
发布时间:2012/9/27
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建筑智能化系统设备安装工程计价教程 116P
发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/3/20
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广州某项目土建及水电安装工程施工合同 160P
发布时间:2011/7/1
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发布时间:2014/8/27
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知名地产公司组织管理手册(新版) 80P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公
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内容摘要:湘房世纪城为住宅小区,我公司承建的第5、6、7栋,建筑面积6754.49㎡,结构大体一致,本施工方案依据甲方提供的设计图纸编制。第5、6、7
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内容摘要:第一章 编制总说明 第一节 编制依据 第二节 工程概况 第三节 工程目标 第二章 施工组织计划第一节 投入人员组成 第二节 投入设备计划 第
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、 工程概况二、 施工组织 三、 施工准备四、 施工进度计划五、 施工现场平面图六、 基础及主体结构施工方法七、 质量目标、基础及主体结构
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内容摘要:概况 主要工程数量 施工组织及进度安排 临时工程 主要工程施工方案和施工技术措施 工程创优规划和工程质量保证措施 工期、安全保证措施 环境保
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,土木工程主管岗位职责
内容摘要:负责对公司在管房屋的结构安全进行鉴定,对一般损坏房屋提出修缮方案并报批施行,如果自行鉴定为危房则必须报房屋安全主管部门再次进行鉴定,并根据房
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,地产品牌战略管理实施方案,大连亿达集团
内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品
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内容摘要:在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行
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内容摘要:专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外,还涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有关装饰专业分包单位。总承包
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内容摘要:长线:组织长期的统一的活动主题,贯穿楼盘整个的销售周期,以固定的内容多种形式出现。节点:针对销售人员入场、开盘、结构封顶等楼盘重要时点,充分
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内容摘要:长线:组织长期的统一的活动主题,贯穿楼盘整个的销售周期,以固定的内容多种形式出现。节点:针对销售人员入场、开盘、结构封顶等楼盘重要时点,充分
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内容摘要:长线:组织长期的统一的活动主题,贯穿楼盘整个的销售周期,以固定的内容多种形式出现。节点:针对销售人员入场、开盘、结构封顶等楼盘重要时点,充分
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内容摘要:长线:组织长期的统一的活动主题,贯穿楼盘整个的销售周期,以固定的内容多种形式出现。节点:针对销售人员入场、开盘、结构封顶等楼盘重要时点,充分
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内容摘要:长线:组织长期的统一的活动主题,贯穿楼盘整个的销售周期,以固定的内容多种形式出现。节点:针对销售人员入场、开盘、结构封顶等楼盘重要时点,充分
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内容摘要:长线:组织长期的统一的活动主题,贯穿楼盘整个的销售周期,以固定的内容多种形式出现。节点:针对销售人员入场、开盘、结构封顶等楼盘重要时点,充分
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内容摘要:本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据本工程地质报告、工程建筑、结构等设计图纸以及现场施工条件,为工程施工阶段提供较为完整的纲领性文
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内容摘要:本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据本工程地质报告、工程建筑、结构等设计图纸以及现场施工条件,为工程施工阶段提供较为完整的纲领性文
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内容摘要:本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据本工程地质报告、工程建筑、结构等设计图纸以及现场施工条件,为工程施工阶段提供较为完整的纲领性文
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内容摘要:本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据本工程地质报告、工程建筑、结构等设计图纸以及现场施工条件,为工程施工阶段提供较为完整的纲领性文
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内容摘要:1.1、本工程施工图纸、图纸会审纪要、设计变更等;1.2、郑州华润中心(一期)岩土工程勘察报告(2011年2月);1.3、用于本工程的工程合
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内容摘要:本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据本工程地质报告、工程建筑、结构等设计图纸以及现场施工条件,为工程施工阶段提供较为完整的纲领性文
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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