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发布时间:2014/12/23
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发布时间:2016/1/13
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发布时间:2016/1/9
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三亚市海滨汽车城可行性方案 13P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2013/12/30
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万科培训资料杭州营销创新城市地图 50P
发布时间:2013/12/19
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
三亚市海滨汽车城可行性方案 13P
发布时间:2015/12/12
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发布时间:2000/12/9
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发布时间:2015/12/8
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长沙藏瓏湖上国际花园营销策略总纲 69P
发布时间:2012/1/29
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
发布时间:2015/11/13
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内容摘要:受沈阳市公安局的委托,沈阳市政府采购中心就“闭路电视监控工程”项目以竞争性谈判方式组织采购,欢迎符合本次竞争性谈判信息公告资质要求且具备施工能力的供应商(以下简称“投标人”)参加本项目的投标,对投标文件制作的要求及评标方法等请登陆沈阳市政府采购中心网站详见本项目谈判采购文件。现将有关事项公告如下:
房地产开发公司项目管理制度 116P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。
房地产成本管理核心竞争力培训 38P
发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/11/7
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广西钦州皇庭_翡翠湾定位及营销推广报告 121P
发布时间:2009/10/16
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内容摘要:随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目的销售过程中,需要特别强调“大营销”的思想,将规划设计、策划包装、施工组织、现场管理、销售服务、社会资源整合利用都纳入以“支持销售为终极目标”的整体营销体系;强调“劣势竞争”思想,认为在片区共享教育、景观、路网、土地规模等优势导致“同质化”严重的条件下,竞争力的强弱更多体现在对劣势的转化力度上。注重在销售前对销售障碍的剖析与解决,以期实现项目的社会效益与经济效益;将“体验式营销”的概念深入带到钦州,将会所、园林、样板房、物业管理、客户通讯等全新的情境营销模式加入到项目的推广过程中,给行业树立标杆的同时,建立“皇庭地产”在消费者心目中“诚信、专注、专业”的形象。
企业竞争优势与价值链管理培训 80P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2012/12/5
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内容摘要:在社会主义市场经济不断发展的进程中,应运而生的合肥市潘氏商贸有限公司,在各级政府的关心支持下,按照现代企业制度的要求,坚持高起点、高效率的原则,以创造最佳经济效益和社会效益为目的,对内实施科学管理,对外实行市场化运作,依法经营,不断提升企业的核心竞争力。经过多年的经营与发展,潘氏商贸有限公司已发展成为集农副产品(除粮油)、建筑、建材、五金、物业、餐饮、化工品(除危险品)销售、日用百货、服装和68间商业街铺面的多种行业于一体、总资产近5000万元的经济实体,潘氏商贸有限公司初步实现了经营多样化、功能社会化、组织网络化、服务产业化的建设目标,成为洪福家禽加工、批发市场的基础和母体。
发布时间:2011/11/2
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内容摘要:在过去的几年内我们看到,无论是政府运行效率、法制透明化还是基础设施建设都在不断得到提高。这些因素促使中国物流市场从过去的高成本、低效率的简单拼箱服务向高效率、简易化的方向转化,同时也提高了中国在整个全球经济中的地位。在促进中国物流市场发展的诸多驱动因素中,以下一些因素被公认为是十分必要的:与世界经济的协调性、稳定健康的经济增长、出口增长、世界制造业的中心地位、不断扩展的零售业、加入世贸组织、不断提升的价值链、发展中的中国大陆市场和有竞争力的成本等。所有这些因素都推动了中国物流市场的发展,以提供高效、经济的服务。在过去的几十年内,经济指标、交通设施和不断增长的物流园数量都表示:一种巨大的推动力已经并将继续影响着这个正在不断向上发展的市场。
发布时间:2014/10/16
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万科精益流程管理方法培训课程全 123P
发布时间:2012/9/26
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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2014/9/28
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发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/19
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内容摘要:上海的购物中心将有地方标准。为了进一步改善企业经营管理,提升整个购物中心行业的核心竞争力,促进购物中心觃范、有序、健庩的发展,由市商务委提出
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内容摘要:电力工业利用国际金融组织和外国政府贷款项目设备国际竞争性招标暂行办法的主要内容
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内容摘要:车市场增长迅速。改革开放以来,尤其是加入世界贸易组织之后,我国的汽车工业得到了飞速发展。国外著名的汽车厂商一致看好中国这一最具潜力和发展的市
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发布时间:2013/12/30
文档标签:工程管理,电力工业国际金融组织
内容摘要:电力工业利用国际金融组织和外国政府贷款项目设备国际竞争性招标暂行办法电力工业利用国际金融组织和外国政府贷款项目设备国际竞争性招标暂行办法
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,杭州营销创新城市地图,万科培训资料
内容摘要:为了在知识经济条件下增强企业的竞争力,世界500强企业还十分注意提高组织的整体学习能力,
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:汽车市场增长迅速。改革开放以来,尤其是加入世界贸易组织之后,我国的汽车工业得到了飞速发展。国外著名的汽车厂商一致看好中国这一最具潜力和发展的
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内容摘要:为规范电力工业利用国际金融组织和外国政府贷款项目采购的国际竞争性招标(以下简称“国际招标”)、投标行为,保护招标投标当事人的合法权益,保证公
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内容摘要:为规范电力工业利用国际金融组织和外国政府贷款项目采购的国际竞争性招标(以下简称“国际招标”)、投标行为,保护招标投标当事人的合法权益,保证公
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2015/11/13
文档标签:沈阳市政府闭路电视监控工程,采购项目,竞争性谈判采购文件
内容摘要:受沈阳市公安局的委托,沈阳市政府采购中心就“闭路电视监控工程”项目以竞争性谈判方式组织采购,欢迎符合本次竞争性谈判信息公告资质要求且具备施工
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:提高房地产业的适应性和竞争力,加快建立房地产诚信体系,打造房地产品牌企业,扶持房地产企业做大做强。3.发展房地产中介和物业服务业,规范二手房
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内容摘要:随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目
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内容摘要:同时他们指出;核心能力既是组织资本又是社会资本。组织资本反映了协调和组织生产的技术方向,社会资本显示了社会环境的重要性。”
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内容摘要:在过去的几年内我们看到,无论是政府运行效率、法制透明化还是基础设施建设都在不断得到提高。这些因素促使中国物流市场从过去的高成本、低效率的简单
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内容摘要:随着我国国民经济的快速增长,物业管理的发展十分迅速。目前,我国物业管理企业数量已有1万多家。在其发展过程中,这一行业展现出强大的生命力,广阔
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:打造一个适销对路的产品是项目开发的核心:寻求一个适合这个物业,推动项目价值最大化的产品定位,最终取决于把哪个消费群作为核心目标群,按照这个消
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内容摘要:通过有组织的努力,掌控终端,提升客户关系价值,滚动式培育与开发市场,取得市场综合竞争优势,冲击区域市场第一
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内容摘要:通过有组织的努力,掌控终端,提升客户关系价值,滚动式培育与开发市场,取得市场综合竞争优势,冲击区域市场第一
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