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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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慧朴课件工程项目管理最佳实践 91P
发布时间:2013/2/16
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某房地产集团人力资源咨询诊断报告 74P
发布时间:2013/2/6
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某房地产公司人力资源管理制度 55P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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万达广场固定消防设施介绍 143P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/18
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美好物业策划培训课项目报建流程 46P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:第二条 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
发布时间:2012/10/21
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装饰工程预算与报价技巧实训课程全 185P
发布时间:2012/8/22
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2012/7/16
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内容摘要:一般而言,工程建设企业的组织结构需要与业务规划相匹配,结合企业的业务、资源、地域和客户等因素,选择组织结构的层级数量。
发布时间:2012/6/12
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企业人力资源管理研讨 67P
发布时间:2012/6/12
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内容摘要:本施工组织设计的编制包括【恒智天成】污水处理厂的施工组织部署,工期进度安排,主要资源投入计划,技术、质量、安全保证措施,工艺管道安装、设备安
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内容摘要:整个蓄客以圈层组织荣尚荟为主线,搭配资源标签:高尔夫的产品派送,贯穿整个蓄客阶段。
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内容摘要:【慧朴课件】精益HR:人力资源管理框架介绍和组织设计
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内容摘要:根据集团2005-2007年的业务发展目标,集团在人力资源方面作出规划。本规划重点在于集团主营业务(房地产开发),在集团业务发展目标和现有的
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内容摘要:部分管理咨询项目经验: 发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 亿利资源金威地产战略发展规划与品牌
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内容摘要:应集团的邀请,人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划和投资方案;
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内容摘要:本《施工方案》为厦门五缘湾商务营运中心翔安商务大厦外墙石材幕墙工程的专项施工方案,是规范和指导该专项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术
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内容摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过
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内容摘要:组织制定与完善公司人力资源管理方面的各项规章制度,科学编制人力资源管理工作规划及人力资源开发规划,并组织实施。
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内容摘要:利用09年在宜昌塑造的品牌和销售影响力,持续推广现有产品,通过户外、报纸等媒体更新展示新产品形象。依托、整合宜昌媒体资源(报纸、短信、网络等
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。品牌管理是建立、维护
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内容摘要:新向阳广场立足胶州城市综合体建设功能,开启胶州首席时尚购物天堂,实现六大创新:业态创新、业种创新、服务创新、功能创新、组织创新、形象创新。通
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内容摘要:能条线员工在不同层级组织上的配置有很大的影响。所以,本次研究的主线就是在区分不同层级组织各职能条线受不同集团管控方式影响下的人员配置状况分析
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内容摘要:贯彻执行国家和省、市以及上级国土资源部门关于土地、矿产等自然资源方面的法律、法规和方针ᦊ
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发布时间:2012/12/7
文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司,组织架构,人力资源管理办法
内容摘要:第二条 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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发布时间:2012/7/16
文档标签:企业组织设计与文化建设,企业管理,慧朴咨询,工程建设
内容摘要:一般而言,工程建设企业的组织结构需要与业务规划相匹配,结合企业的业务、资源、地域和客户等因素,选择组织结构的层级数量。
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