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发布时间:2014/2/20
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内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
发布时间:2014/1/21
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文档标签:工程管理
内容摘要:总包单位(土建)25层以下2009.6.25已完成已完成中国建筑第四工程局有否袁成152569702562白蚁防治齐全已完成已完成广州市穗升白蚁防治中心有否1.4元/平米陈善洪138027576293地质勘查齐全已完成已完成广东省工程勘察院有是单价合同余子桃138025420824监理单位齐全已完成已完成广州天富建设工程监理有限公司有否5基坑监测齐全已完成已完成广东省水利水电科学研究院有否周辉136096472716支护桩施工齐全已完成已完成茂名建总有否张周138029104987支护桩混凝土打凿按实结算已完成已完成茂名建总有否张周138029104988支护桩小应变检测齐全已完成已完成广州穗监工程质量安全检测中心有否罗华坚136097982969土壤氡检测齐全已完成广东省建设工程质量安全监督检测总站有否400010地铁冷水机组迁移齐全09.8.27招标完成广州恒力建设有限公司有是30万11工程桩超前钻齐全2010.3.30已完成广东省基础勘察公司吴1330220912812工程桩超声波齐全09.7.132010.4.15已
上海华润置地施工图各专业评审表 18P
发布时间:2014/1/18
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上海购物中心典型案例研究 49P
发布时间:2014/1/18
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内容摘要:恒隆集团是一家在中国内地和香港享有盛名的顶级地产发展商,业务范围包括商场及商铺、写字楼、住宅、服务式寓所、工业、写字楼物业以及停车场等,是一家多元化的物业发展公司。经过长时间的研究及观察,恒隆集团于1992年在多个城市中锁定上海为进军中国内地的第一站。港汇广场(Grand Gateway)坐落于华山路、虹桥路侧交界处、地铁一号线徐家汇站上盖,俯瞰上海徐家汇商业中心区域,总面积40余万平方米,一期港汇广场及第一座住宅楼于1999年完工,二期两幢办公楼、一所服务式公寓及第二座住宅楼已经与2006年全部完工。2003年恒隆开始进一步拓展内地业务,预计将在各主要城市投资总共18个项目。迄今位置,恒隆已经在上海、天津、沈阳、无锡、济南拥有了7所物业。
白云万达广场基坑监测方案 18P
发布时间:2014/1/17
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绿城中国部门职责汇总表 12P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/29
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保利西山林语销售讲解资料 57P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/10
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龙湖地产工程项目管理规划全揭秘 85P
发布时间:2013/12/9
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建筑工程质量控制04 39P
发布时间:2013/12/9
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阳光100物业管理汇编-392页 392P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2014/2/20
文档标签:实施,总包招标工作的准备,金地集团项目招标文件主体
内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
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内容摘要:应包括设计依据、建筑概况、建筑设计标高及定位、建筑用料及构造、安全防护、消防、节能等说明2、总体布局1) 房屋间距 提供计算过程,包括南北、
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内容摘要:恒隆集团是一家在中国内地和香港享有盛名的顶级地产发展商,业务范围包括商场及商铺、写字楼、住宅、服务式寓所、工业、写字楼物业以及停车场等,是一
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内容摘要:项目共划分四个区,两个地块(南地块为持有物业、北地块为可售物业),即精品商品住宅区、甲级写字楼区、回迁住宅区、大商业区,每个地块为一个独立组
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内容摘要:议标文件领取时间:2010 年 4 月 22 日; 投标人提交承诺函时间:2010 年 4 月 23 日;承诺函见附件一; 投标人提交议标质
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内容摘要:监督承包商事先做好充分准备,在换浆合格后尽快进行钻杆拆卸、钻机移位、终孔验收、下钢筋笼、导管下放等工作;从清孔停止至砼开始浇灌,应控制在1.
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:总办囊括行政、人事、信息、公关的工作;财务除了日常的会计核算、资债管理,还包括工程预算、成本控制方面的工作;设计、工程工作主要在总部设计工程
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内容摘要:适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司所开发项目的施工总承包、监理/咨询、装修施工承包、门窗/幕墙、景观/园林工程业务,以及集团采购的产品
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内容摘要:介绍本地的各个房地产级别市场的现状,详尽讲解二级市场的状况,包括:新商品房的现上市量,总体的销售状况、市场总体平均价格、主流价格区间、商品房
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内容摘要:某公司一个项目损失42亿。 我的看法: 要把项目管理和项目分开。 注意项目和项目管理的不同。
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内容摘要:规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。
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内容摘要:采购的设备必须符合总体计划和设计要求;方案要明确设备采购的原则、范围和内容、程序、方式和方法;采购方案中要包括采购设备的类型、数量、质量要求
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内容摘要:1.1 总公司综合管理部为全公司行政管理和业务管理工作的归口部门。 1.2 负责总公司本部行政事务处理,包括文书处理、文件收发、信息传递、会
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