内容摘要：

内容摘要：

内容摘要：

内容摘要：企业发展人才是关键

内容摘要：一年一度的双十一,在“剁手党”们为首富马云再造奇迹的同时,更多的大龄男女估计也将以酒消愁了。有数据显示,虽然目前楼市政策利好不断,但是仍有超过60%的单身人士正在为买房奋斗。光棍节来临,单身一族如何快速买房“脱单”?

内容摘要：第一章 施工综合说明 11.1 工程概况 11.2 水文气象和工程地质 61.3 现场施工条件 101.4 合同项目、工作范围、计划工期 111.5 本标工程主要工程量 131.6 工程施工特点 131.7 施工组织设计编制说明 13第二章 施工总体规划 17

内容摘要：第一章 投标须知 9前附表 111、定义 122、工程概况 123、招标范围 124、投标人资格 135、招投标时间安排 146、投标费用 147、招标文件 158、标前会与现场踏勘 169、投标报价 1710、投标文件 2111、开标 2512、评标 2613、决标 2814、接受和拒绝投标 2815、授予合同 28

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销售顾问做起,一步一步锻炼自己、提升自己。你拥有一份世界上最具魅力的工作 拒绝用一些冠冕堂皇的头衔(高级营销代表、销售主管)来掩盖自己内心的不安!要敢于承认自己就是一名普通的销售顾问。

内容摘要：本手册由思源经纪研发支持中心在北京公司万科事业部2009年1月拟定版本的基础上,做了进一步的完善和补充。具体包括:对万科模式和思源理念两部分,根据两个公司发展的现状进行了相应的内容更新;对项目运作流程部分的文件、模板进行了补充,校对、修改调整,使之具备更好的稳定性与更全面的适应性,本手册共包含111个文件模板,其中销售文件模板35个、策划文件模板41个、品管文件模板35个。

内容摘要：第1章 组织结构设计与责权范本 101.1 房地产企业组织结构设计 101.1.1 大型房地产企业组织结构范例 101.1.2 中型房地产企业组织结构范例 111.1.3 小型房地产企业组织结构范例 121.2 房地产企业部门组织结构与责权 131.2.1 总经理办公室组织结构与责权 131.2.2 投资发展部组织结构与责权 141.2.3 项目开发部组织结构与责权 151.2.4 项目经理部组织结构与责权 161.2.5 设计管理部组织结构与责权 171.2.6 造价管理部组织结构与责权 181.2.7 工程技术部组织结构与责权 191.2.8 材料设备部组织结构与责权 20

内容摘要：主管支持:销售员:中心!XX呼叫!中心:XX收到!请说!销售员:中心!X专案在吗!(表示需中心帮忙)中心:XX收到!需要服务吗!(此时再确认支持)销售员:是的!XX确认!中心:XX马上到!请稍候!

内容摘要：本手册由思源经纪研发支持中心在北京公司万科事业部2009年1月拟定版本的基础上,做了进一步的完善和补充。具体包括:对万科模式和思源理念两部分,根据两个公司发展的现状进行了相应的内容更新;对项目运作流程部分的文件、模板进行了补充,校对、修改调整,使之具备更好的稳定性与更全面的适应性,本手册共包含111个文件模板,其中销售文件模板35个、策划文件模板41个、品管文件模板35个。

内容摘要：111　项目背景进入本世纪, 全球经济发生了前所未有的高速发展,拥有较强的核心竞争力的复合型商业地产对于项目的专业性与综合性有了更高的要求。在城市改造的历程中, 特色商业经济带、社区商业店及批发交易中心等多种商业模式异军突起, 成都的商贸消费所呈现出来的趋势是: 以百货业为主的大型卖场已趋于饱和; 沿街为市的临街铺面逐步退出历史舞台。因此春熙路、盐市口、骡马市三大传统商圈还在不断升级换代, 新型的商业形态向多极化的趋势发展, 而多极化的商业

内容摘要：房地产项目月报培训报告

内容摘要：本手册由思源经纪研发支持中心在北京公司万科事业部2009年1月拟定版本的基础上,做了进一步的完善和补充。具体包括:对万科模式和思源理念两部分,根据两个公司发展的现状进行了相应的内容更新;对项目运作流程部分的文件、模板进行了补充,校对、修改调整,使之具备更好的稳定性与更全面的适应性,本手册共包含111个文件模板,其中销售文件模板35个、策划文件模板41个、品管文件模板35个。

内容摘要：第一章 施工综合说明 111 工程概况 112 水文气象和工程地质 613 现场施工条件 1014 合同项目工作范围计划工期 1115 本标工程主要工程量 1316 工程施工特点 1317 施工组织设计编制说明 13第二章 施工总体规划 1721 现场组织机构 1722 施工任务划分 1723 施工总体方案及技术措施 1724 本合同工程的施工重点及应对措施

内容摘要：美好时光管家式物业管理服务方案111

内容摘要：区域内交通便利,羊西线与三环路纵横交错,未来地铁2号线的开通更将丰富区域内出行方式,公交线路四通八达,有30、44、54、79、82、96、108、111、305、311、341、511等多条出行线路。

内容摘要：报告期内,公司实现主营业务收入111,600,537.96 元,比去年同期增长了5.07%,实现营业利润6,337,074.72 元,比去年同期减少了33.73%,实现净利润3,378,104.83 元,比去年同期减少了37.95%。截至报告期末,公司每股净资产2.95 元,实现每股收益0.01 元,全面摊薄的净资产收益率为0.27%。

内容摘要：报告期,公司应收账款期末余额比期初增加370.99%,主要系报告期所销售的房产按合同分期付款所致;预收账款期末余额比期初减少39.68%,主要系原预收售楼款在本期结转收入;营业收入本期发生额同比减少32.24%、营业成本同比减少46.63%,主要系本报告期销售同比减少;管理费用本期发生额同比增加40.71%,主要系固定费用的阶段性支付结算;财务费用本期发生额同比减少32.68%,主要系短期银行借款减少;公允价值变动收益同比增加111.02%,主要系交易性金融资产市价回升所致;经营活动产生的现金流量净额同比增加133.15%,主要系企业间往来所致。

内容摘要：其持有的股票自股改方案实施后首个交易日(2006年1月6日)起,至少在二十四个月内不上市交易或者转让,在此之后的十二个月内,华侨城集团通过证券交易所挂牌交易出售的股份不超过公司总股本的百分之五。即至2009年1月6日,应有111,120,524股到期解除限售。目前,华侨城集团未提出解除限售申请,亦无挂牌交易出售股份行为。

内容摘要：公司2009 年三季报披露的净利润为182,201,741.07 元,其中包含营业外收入中“企业取得子公司的投资成本小于取得时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值产生的收益”111,390,728.37 元。根据公司2009 年年度审计报告结果,上述111,390,728.37 元未确认为当期损益,本期对公司上年同期数进行了调整,调减后上年同期净利润为70,489,212.74 元。