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2013年九江xx地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/9/6
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建设工程施工合同工程管理 109P
发布时间:2014/9/4
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发布时间:2014/9/1
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2013年4月标准工程节点做法参考 217P
发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/20
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/8/12
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发布时间:2014/8/7
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龙湖房地产项目工程管理经验借鉴全 56P
发布时间:2014/8/7
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2013年建设工程施工合同全 109P
发布时间:2014/8/5
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2013年案场稽核标准要求全 13P
发布时间:2014/8/5
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/7/11
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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/7/2
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2013年建设工程施工合同 109P
发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/30
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发布时间:2014/5/29
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2013年建设工程施工合同-工程管理 109P
发布时间:2014/5/23
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2013年二级建造师-施工管理培训 111P
发布时间:2014/5/17
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2013年某大公司-工程管理策划书 103P
发布时间:2014/5/15
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发布时间:2014/4/30
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/13
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发布时间:2014/2/4
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发布时间:2013/12/31
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内容摘要:(一) 编制目的1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的
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内容摘要:项目部工程管理意识的提高 “大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结
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内容摘要:2013年4月3日,住建部和国家工商总局正式关于印发建设工程施工合同(示范文本)的通知,《建设工程施工合同(示范文本)》将于2013年7月1
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内容摘要:本规范修订的主要技术内容是:1.增加了建筑物架空层的面积计算规定,取消了深基础架空层;2.取消了有永久性顶盖的面积计算规定,增加了无围护结构
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内容摘要:“大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结 项目交流频繁:中央公园参
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内容摘要:1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工
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内容摘要:在各地纷纷加快上马轨道交通项目,大干快干地推进城市轨交建设的今天,谁也不会否认轨道交通“黄金时代”的到来。而一线城市众多轨道枢纽商业的成功案
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内容摘要:项目2013年6月通过游戏竞赛、端午节龙舟等趣味性活动,使客户在享受游戏带来乐趣的同时感受阳光晶典的人居文化。客户对我项目的认可使得阳光晶典
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:如果购房者交了定金之后改变主意决定不买,开发商有权以购房者违约为由不退定金;如果开发商将房屋卖给他人,应当向购房者双倍返还定金。
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。通过工程管理策
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:2013年4月3日,住建部和国家工商总局正式关于印发建设工程施工合同(示范文本)的通知,《建设工程施工合同(示范文本)》将于2013年7月1
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内容摘要:2013年4月3日,住建部和国家工商总局正式关于印发建设工程施工合同(示范文本)的通知,《建设工程施工合同(示范文本)》将于2013年7月1
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内容摘要:为使本施工组织设计在将来的施工过程中,能切实指导施工,营造精品工程。编制前,我们对施工现场进行了详尽的踏勘。
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内容摘要:实施总包对专业分包的统一归口管理模式。在项目建设中应将各类分包单位纳入总包管理,项目公司通过总包将进度、质量、安全文明施工的管理目标分解给各
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内容摘要:在公司配置标准的前提下,确定公共地下车库耐磨地坪的技术要求,指导项目工程师实施过程中的管控,指导造价采购部的技术招标,有助于项目实施效率的提
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内容摘要:2013年4月3日,住建部和国家工商总局正式关于印发建设工程施工合同(示范文本)的通知,《建设工程施工合同(示范文本)》将于2013年7月1
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内容摘要:优点:项目部成员来自于各职能部门,便于工作的顺利开展,缺点:项目部成员会有多个矛盾的指令源。
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。
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内容摘要:项目公司变更应以书面为准,一时无法准确确定的变更,应衡量利弊给施工单位明确指令。施工单位变更前必须就现场已完成情况进行确认。待双方产生争议时
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内容摘要:暖气片采暖系统,地板辐射采暖系统,户式中央空调系统,给水系统,排水系统,热水系统。
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内容摘要:在项目管理中,“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质,对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。
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内容摘要:一、建筑与结构构造部分二、屋面部分三、装饰装修部分四、硬质景观部分
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内容摘要:本方案基于2013年10月1日巴南商社汇开业而形成。
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