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荣安地产绩效管理手册- 12P
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XZ-17员工转正流程 2P
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BA-05保安部规章制度 3P
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保安主管岗位职务说明书 1P
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KF-09出入证管理制度 2P
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停车场管理标准作业规程 3P
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内容摘要:电梯操作工必须持证上岗,无证人员禁止操作。电梯工每天对各电梯全面巡视一次发现问题及时通知有关人员处理。
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内容摘要:检查项目:1.空房管理2.公共维修3.室内维修4.设备运行5.外围卫生6.内部清洁7.车辆管理8.治安防治9.社区活动10.有偿服务11.二
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内容摘要:指为实现企业战 略目标,通过管理人员和其下属保持持续有效的沟通绩效监控、 不断改善 的循环,进而提高整个公司的管理过程。
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内容摘要:开发公司工程管理部,负责入住结束前工程维修工作的统一安排、协调及监督管理。 负责对施工单位维修人员进行培训和交底。
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内容摘要:鉴于装修人员多且流动性大,装修中也会产生大量的装修垃圾,为确保小区居住环境安全、清洁、舒适、文明,龙湖花园物业管理公司、业主特签订以下合同。
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内容摘要:于指导工程管理人员对通风与空调安装工程进行全面质量控制,确保通风与空调安装工程的施工全过程处于受控状态。
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内容摘要:用于指导工程管理人员对建筑设备安装工程进行全面质量控制,确保建筑设备安装工程施工全过程处于受控状态。
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内容摘要:用于指导工程管理人员对建筑电气安装工程进行全面质量控制,确保建筑电气安装工程施工全过程处于受控状态。
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内容摘要:用于指导工程管理人员对电梯安装工程进行全面质量控制,确保施工全过程处于受控状态。
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内容摘要:工程部组织各部门对公司的危险化学品进行识别,汇总编制《危险化学品一览表》和《危险化学品安全技术资料》,经管理者代表批准后发放至相关部门人员。
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内容摘要:由各管理处助理或综合部门主管根据员工转正日期前一个星期报行政部安排转正答辩日期(针对办公室及工程部人员,其余人员可由各管理处自行准备答辩)。
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内容摘要:为各管理处绿化部工作提供业务支持与技术保障,各管理处绿化报事的处理安排,指导各管理处助理完成对员工的各项考核考评。
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内容摘要:物业公司各管理处保安部内部制度、规范部门建设、确立员工言行规范。
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内容摘要:严格遵守国家法律法规和公司各项制度,对辖区保安工作的品质负责。负责保安员的招聘、培训工作。完成新项目的介入和接管工作。
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内容摘要:控制人员车辆出入,物品的安全检查,保障小区安全,适用范围,物业公司各管理处辖区门岗。
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内容摘要:保障小区安全及正常交通、生活秩序,适用范围,物业公司各管理处保安部所有巡逻队员。
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内容摘要:规范对进出小区的人员使用出入证的管理,保证小区安全及正常秩序。
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内容摘要:为了确保小区住户生命财产安全,保证消防设备随时处于正常状态,提高人员管理意识和安全责任感。
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内容摘要:确保停车场内的车辆及设施、人员安全,保证车场车辆停放整齐有序。
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内容摘要:所有进入小区的车辆必须进入车库停放,不能停入车库的车辆应服从保安员的指挥在规定地点停放,不能影响小区正常交通秩序。
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内容摘要:督促承建商做好施工现场的安全、文明施工管理,严防人员伤亡事故和设备财产事故的发生。
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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