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发布时间:2010/11/17
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提高员工执行力培训专题研究报告2011年 111P
发布时间:2011/12/22
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发布时间:2011/9/14
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发布时间:2010/11/17
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内容摘要:十一届全国**三次会议5日上午在人民大会堂开幕,听取和审议国务院总理**关于政府工作的报告,审查国务院关于2009年国民经济和社会发展计划执行情况与2010年国民经济和社会发展计划草案的报告,审查国务院关于2009年中央和地方预算执行情况与2010年中央和地方预算草案的报告。促进房地产市场平稳健康发展。要坚决遏制部分城市房价过快上涨势头,满足人民群众的基本住房需求。一是继续大规模实施保障性安居工程。中央财政拟安排保障性住房专项补助资金632亿元,比上年增加81亿元。建设保障性住房300万套,各类棚户区改造住房280万套。扩大农村危房改造试点范围。各级政府要切实负起责任,严格执行年度建设计划,确保土地、资金和优惠政策落实到位;二是继续支持居民自住性住房消费。增加中低价位、中小套型普通商品房用地供应,加快普通商品房项目审批和建设进度。规范发展二手房市场,倡导住房租赁消费。盘活住房租赁市场;三是抑制投机性购房。加大差别化信贷、税收政策执行力度。完善商品房预售制度;四是大力整顿和规范房地产市场秩序。完善土地收入管理使用办法,抑制土地价格过快上涨。加大对圈地不建、捂盘惜售、哄抬房价等违法违规行为的查处力度。
发布时间:2012/7/5
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2011/9/22
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发布时间:2011/6/30
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发布时间:2011/5/31
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发布时间:2010/4/30
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发布时间:2014/11/11
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。
扬州建材市场分析报告 16P
发布时间:2014/10/17
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发布时间:2012/10/26
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同策宁波均胜项目第二阶段产品定位报告 105P
发布时间:2014/10/16
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合纵联行广东惠州锦源国际营销策略提案 101P
发布时间:2011/6/30
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内容摘要:从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大套型产品较少。从各户型的求情况看,两房产品需求量较大,其次为三房,因板块处于热点投资区域,两房投资及自住需求骤增。因区域发展成熟尚需年份,当前商贸、居住气氛冷清,一房需求十分有限,出现明显供大于求现象。四房及复式等大套型产品由于总价较高,销售速度相对缓慢。预计未来1-2年内区域主流需求不会改变,本项目户型多中等户型两房、三房,符合当前市场主流自住、投资置业需求,未来入市重在做好营销推广,以利于快速消化。
内容摘要:深圳市城市总体规划(2007-2020)》草案规划中提出:未来深圳整体在城市空间布局结构上将呈现“三轴两带多中心”的组团结构,并建立起三级城
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内容摘要:执行力定义执行力执行的过程明确目标关注细节正确对待失败总结反馈执行力提升措施执行力案例故事
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内容摘要:建筑设计:skyline architekten ZT GmbH(天际线土木工程建筑设计有限公司) 项目总承包:VAM
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内容摘要:十一届全国**三次会议5日上午在人民大会堂开幕,听取和审议国务院总理**关于政府工作的报告,审查国务院关于2009年国民经济和社会发展计划执
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内容摘要:1、错误的催告函如催告函中房屋总价错写(客户于宝玉,延期付款,按规定发函,总价244万错写成129万),导致客户至案场索要房款优惠;2、毫无
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内容摘要:海南三亚海棠湾项目总体概念发展战略规划报告
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内容摘要:总建筑面积:20.5万平方米 商场建筑面积:10.5万平方米 总投资额:近40亿美元
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内容摘要:从本项目的整体规划情况得出,项目是一个以商业为核心,写字楼为外延产品的规划项目。商业是应当是整个项目应突破的重中之重。 无论从项目环境发展的
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告
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内容摘要:该项目由于老市场金阳光建材市场的拆迁+总价投资少+市场仓储区+项目市场定位准确+广告推广效果佳+优秀的市场管理队伍=市场予以成功运营。项目于
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内容摘要:从本项目的整体规划情况得出,项目是一个以商业为核心,写字楼为外延产品的规划项目。商业是应当是整个项目应突破的重中之重。 无论从项目环境发展的
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内容摘要:充分挖掘本案所在的区域价值,超越办公用地性质和单一的产品线,实现项目价值、利润最大化。全面丰富和超越传统办公概念,依托基地“总部基地”概念和
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