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发布时间:2014/8/5
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系统创新与关键点管理培训全 70P
发布时间:2014/8/5
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城市道路路线设计规范全 117P
发布时间:2014/8/5
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保利置业产品管理报告 39P
发布时间:2014/7/28
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苏州旭辉—苏州招商成本对标 79P
发布时间:2014/7/28
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建设工程项目管理工作探讨(新版) 151P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/20
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内容摘要:刚性防水施工时, 细石砼压实必须随捣随抹光,分仓缝间距不大于4X5米分设,缝宽20mm,钢筋断开。 如有地砖时,设置分仓缝可根据地砖模数设置, 要求分仓缝同地砖缝对齐留设,分仓缝处地砖缝宽度同大面一致,缝内填油膏或打胶收头。
欣乐集团企业管理制度(新版) 147P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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2012年预算编制规范(新版) 34P
发布时间:2014/7/20
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02质量控制(新版) 78P
发布时间:2014/7/19
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房地产集团公司工程管理手册之新版 168P
发布时间:2014/7/19
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地产项目运营管理方法与技巧 237P
发布时间:2014/7/19
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旭辉地产计划编制模版(新版) 112P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:根据住房和城乡建设部《关于印发(2008 年工程建设标准规范制订、修订计划(第一批))的通知)) (建标[2008J 102号)的要求,规范
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内容摘要:产品管理部启动“最优示范区体验”活动,首先编制《保利置业集团住宅示范区设计及实施导则》,强调示范区应始终围绕“用客户视角感知品牌”的角度,通
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内容摘要:苏州成本部人均效能:旭辉与招商基本持平,人员编制旭辉少于招商,但是招商的项目多为大盘;旭辉楼盘数量多,单个楼盘面积小,项目距离较远。造价咨询
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内容摘要:建设项目对环境可能造成重大影响的,应当编制环境影响报告书,对建设项目产生的污染和对环境的影响进行全面、详细的评价。
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内容摘要:品质管理制度的编制是对沈阳公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一;根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管理,提升工程质量
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发布时间:2014/7/20
文档标签:防水、防潮、防结露方案,绿城集团,督导部编制
内容摘要:刚性防水施工时, 细石砼压实必须随捣随抹光,分仓缝间距不大于4X5米分设,缝宽20mm,钢筋断开。 如有地砖时,设置分仓缝可根据地砖模数设置
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内容摘要:根据各商家的拓店选址的基本物业需求,结合考量其业态、业种与绿城社区商业物业之间的匹配关联性,以及比选商家的基本原则编制本手册,以期为集团各住
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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内容摘要:每项节点只对应一个日期(起始点或结束点),标志该项成果的提交及后续工作启动;(促进项目开发过程的整体协作)要求各专业工作紧密衔接,密切配合。
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内容摘要:本任务书作为施工图设计指导手册,是在国家相应标准及规范的基础之上,结合我公司以往住宅项目开发的实践经验,对设计中的一般要求和常用做法进行必要
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内容摘要:归纳起来,就是要适时地将每个人的“工作”流程化、标准化,将我们所总结的经验教训系统化、制度化。这就是编制《项目管理人员日常工作指引》的动因及
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内容摘要:本投标文件为范本,投标单位投标时应根据自己的实际情况及招标文件、投标申请人资格预审须知等文件编制投标文件,投标文件由投标函部分、商务部分和技
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内容摘要:本“工程量计算规则”的目的是为计算“工程量清单”内的数量而提供统一的计算单位和标准的工程计量方法,以便投标单位能在统一的基础下自算工程量及编
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