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绿城地产全套管理制度及流程表格全 349P
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系统创新与关键点管理培训全 70P
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保利置业产品管理报告 39P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2013/5/22
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工程招投标与合同管理(新版) 191P
发布时间:2014/12/24
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欣乐集团企业管理制度(新版) 147P
发布时间:2014/7/20
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房地产公司招商管理工作手册 22P
发布时间:2014/7/10
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金地集团项目招标资料-企业管理 229P
发布时间:2014/6/17
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万科地产关于施工工程的管理-企业管理 306P
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SOHO中国地产管理制度-企业管理 112P
发布时间:2014/6/14
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城市道路路线设计规范-工程管理 117P
发布时间:2014/5/26
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万科工程管理施工招标合同-工程管理f 518P
发布时间:2014/5/23
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:产品管理部启动“最优示范区体验”活动,首先编制《保利置业集团住宅示范区设计及实施导则》,强调示范区应始终围绕“用客户视角感知品牌”的角度,通
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内容摘要:协议出让的程序:编制并公布出让计划、接受意向用地者申请、确定出让方式、编制出让方案、确定出让底价、协议出让价格并签定出让合同、公布出让结果
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内容摘要:项目公司组织架构图及项目公司各部门架构图…………………37第三章项目公司各岗位编制、职责、招聘节点明细表….. ………………39第四章项目公
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内容摘要:一、招标投标概念1.招标:(1)广义:招标投标全过程(2)狭义:提出招标项目和条件,发出邀请。2.投标:指投标人接到招标通知后,根据招标通知
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内容摘要:第四节 招商方案设计管理工作流程/45一、 招商工作计划的编制工作流程/45二、 招商策略的制定工作流程/46三、 招商策划工作流程/46四
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内容摘要:工程招标与预算管理中心预算部在依据概算成果文件编制施工图预算时,须对概算进行复核。
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册。
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内容摘要:提高沟通的效率:沟通要让对方准确快速地理解你的意思,掌握关键点。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:公司人事管理工作,协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员。
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内容摘要:为贯彻落实国家东北振兴“十二五”规划和自治区东部区域经济社会“十二五”发展规划,依据国家和自治区主体功能区规划,编制内蒙古自治区东部盟市重点
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内容摘要:根据住房和城乡建设部《关于印发(2008 年工程建设标准规范制订、修订计划(第一批))的通知)) (建标[2008J 102号)的要求,规范
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内容摘要:不论投标的结果如何,投标单位应承担编制和提交投标文件的全部费用,招标人对这些费用一概不负任何责任。
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