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发布时间:2015/10/11
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内容摘要:带着市场、竞争关系、客户需求、推广思路综合考虑、评估项目核心机会和卖点,形成营销推广定位、原则、表现标准,即营销策略大纲。
西环德圣大厦员工考核制度 18P
发布时间:2014/10/6
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后勤工作表现评核报告-- 4P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各员工作的方向
发布时间:2013/4/28
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恺悦酒店工作绩效考核表 4P
发布时间:2012/5/23
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新员工部门岗位培训表 2P
发布时间:2012/2/3
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公司绩效考核办法(A2) 21P
发布时间:2011/12/31
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某房企层级晋升推荐评估表 3P
发布时间:2011/12/13
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西环德圣大厦员工考核制度 20P
发布时间:2011/12/8
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万科物业BI讲师培训教案 29P
发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/11/28
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物业公司目标管理考核办法 9P
发布时间:2011/11/25
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发布时间:2015/10/11
文档标签:客户营销需求与整体策略,营销策略,万科标准化营销策略
内容摘要:带着市场、竞争关系、客户需求、推广思路综合考虑、评估项目核心机会和卖点,形成营销推广定位、原则、表现标准,即营销策略大纲。
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内容摘要:为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。
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内容摘要:备注:如同事对此表格有任何疑问或意见,欢迎联络中国中央事务 (电话 : 85229956222)
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发布时间:2013/8/21
文档标签:保利(武汉)物业管理有限公司绩效考核管理制度
内容摘要:通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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内容摘要:一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩
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内容摘要:为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作能力、工作态度及业绩等进行以事实为依据的客观评价,并为晋升、提薪、奖励、培训学习和自我开发等提供依
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内容摘要:工作经验 整体工作经验______年,其中,在本公司工作_______年目前职称以及获得时间 在本公司参加过的培训以及学时 参加过的培训有:
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内容摘要:为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。
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内容摘要:每季度公司范围内检查一次,评估检查状况,对员工的评优和业绩考核,与其行为表现结合,VPS检查和不定期抽查评估各公司BI执行状况。
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内容摘要:管理技巧(适用于部门/分行主管) 1领导能力 2管理技巧 3.市场推广能力 4.人事管理能力 5.财政管理能力
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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