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万科地产工程管理手册-管理指导书f 306P
发布时间:2014/5/23
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万科地产工程管理手册 306P
发布时间:2014/5/22
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浙江杭州九华商贸城营销策划提案 20P
发布时间:2014/5/18
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2014/5/5
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住宅户型赠送空间研究培训 51P
发布时间:2014/4/9
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万科集团公司工程管理手册(合订本) 492P
发布时间:2014/4/4
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发布时间:2014/3/23
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佣金制度(最新修改说明) 1P
发布时间:2014/3/23
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恒大集团房地产设计之管理汇编 230P
发布时间:2014/3/23
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万科地产新版开发报建之流程及细则 105P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市规划局、市建委、市国土房管局、市质监站、市安监站、市劳保办、建设工程交易中心。
阳光一百物业管理汇编 392P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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商场运营管理学习培训 88P
发布时间:2014/3/18
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住宅户型赠送空间研究 51P
发布时间:2014/3/16
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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龙湖地产区域公司招标管理办法 19P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/9
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操
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内容摘要:统一、客观的时间标准,标准工期/工作周期统一的工作深度要求、成果标准通过逻辑关系协调/搭接各部门工作通过时间确定,保证各部门/业务的工作节奏
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内容摘要:针对近期成都房地产市场趋势变化,品研中心迚行了持续跟踪调研,对目前深受市场欢迎的户型赠送空间迚行分析,幵结合市场典型案例研究,提出对户型赠送
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:合同版本的部分内容与六月底所作培训之内容有所不同,以次为准,敬请各业务部门注意。
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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发布时间:2014/3/23
文档标签:流程,万科地产新版开发报建,细则
内容摘要:发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市规划局、市建委、市国土房管局、市质监站、市安监站、市劳保办、建设工程交易中心。
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内容摘要:总公司综合管理部为全公司行政管理和业务管理工作的归口部门。负责总公司本部行政事务处理,包括文书处理、文件收发、信息传递、会议管理、证照。
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内容摘要:首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:针对近期成都房地产市场趋势变化,品研中心迚行了持续跟踪调研,对目前深受市场欢迎的户型赠送空间迚行分析,幵结合市场典型案例研究,提出对户型赠送
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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