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发布时间:2013/8/14
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广州市珠江新城写字楼市场调研报告 33P
发布时间:2013/8/10
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文档标签:广州市珠江新城写字楼市场调研报告
内容摘要:2004年以来,珠江新城的房地产开发进入了前所未有的高潮阶段,大开发商蜂拥而至,30多个大型的房地产项目同时开发,不少的大型企业也纷纷将总部设在珠江新城,除此之外,政府的职能部门也迁进珠江新城,给珠江新城注入了强劲的动力。
绿城:项目前期工作操作实务 75P
发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/31
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内容摘要:2004年以来,珠江新城的房地产开发进入了前所未有的高潮阶段,大开发商蜂拥而至,30多个大型的房地产项目同时开发,不少的大型企业也纷纷将总部设在珠江新城,除此之外,政府的职能部门也迁进珠江新城,给珠江新城注入了强劲的动力。
恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2013/6/21
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发布时间:2013/6/18
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发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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2009年万科地产新版开发报建流程及细则 105P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/8
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发布时间:2013/5/3
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标杆企业组织管控模式研究 91P
发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/3/19
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内容摘要:2004年以来,珠江新城的房地产开发进入了前所未有的高潮阶段,大开发商蜂拥而至,30多个大型的房地产项目同时开发,不少的大型企业也纷纷将总部
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发布时间:2013/8/10
文档标签:广州市珠江新城写字楼市场调研报告
内容摘要:2004年以来,珠江新城的房地产开发进入了前所未有的高潮阶段,大开发商蜂拥而至,30多个大型的房地产项目同时开发,不少的大型企业也纷纷将总部
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内容摘要:开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、 《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管
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内容摘要:开发部:负责准备建设项目前期资料的搜集,根据公司的要求对建设项目进行立项、申报。
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:南宫市新的领导班子上任后,把改善投资环境作为招商引资的重点,对外地来南宫投资的企业采取“封山育林“的措施,没有市长签字批准,职能部门一概不得
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发布时间:2013/7/31
文档标签:2006年广州市珠江新城写字楼市场调研报告
内容摘要:2004年以来,珠江新城的房地产开发进入了前所未有的高潮阶段,大开发商蜂拥而至,30多个大型的房地产项目同时开发,不少的大型企业也纷纷将总部
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:针对近期成都房地产市场趋势变化,品研中心迚行了持续跟踪调研,对目前深受市场欢迎的户型赠送空间迚行分析,幵结合市场典型案例研究,提出对户型赠送
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内容摘要:本手册用以说明江苏新城地产股份有限公司(以下简称公司)的总部、城市公司组织架构,各部门组织架构和职能描述,是新城地产组织管理的基本文件。本文
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内容摘要:适用范围 此手册适用于宏立城集团及其所属各企业; 此手册所涉及的操作规范包括人力资源部门各项职能,以及需人力资源部统筹、协调其他部门完成的工
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内容摘要:长虹电器营销组织现状分析 ??B1. 长虹电器的市场领先优势正日益缩小 ??B2. 市场环境的变化对长虹营销组织提出新的要求B3. 长虹目前
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内容摘要:开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市(区)规划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(区
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以
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内容摘要:明确部门的具体职能和各人员岗位的编排,在组织方面有序地进行,达到统一人事管理组织结构。
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内容摘要:负责准备建设项目前期资料的搜集,根据公司的要求对建设项目进行立项、申报。
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内容摘要: 在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;И
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内容摘要:1、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不
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内容摘要:2011年第四季度,集团进行了资产重置。资产重置后的**集团总部各职能部门设置无变化,原集团总部 AA部分人员计入北京总部,集团下属地方公司
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