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中海宏洋合同签约管理-企业管理 37P
发布时间:2014/6/15
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房地产集团关键业务流程-企业管理 74P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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城市轨道交通工程基本标准-管理制度 105P
发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/27
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内容摘要:公司负责人任志强、主管会计工作负责人焦瑞云及会计机构负责人(会计主管人员)李延凌声明:保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案:公司拟定的2013 年利润分配预案为:以母公司为主体进行利润分配,按2013 年12 月31 日公司总股本1,817,661,006 股为基数,每10 股派发现金股利1.2 元(含税),共计派发现金股利218,119,320.72 元。本次利润分配方案实施后母公司未分配利润余额 198,955,816.12 元,全部结转以后年度分配。该利润分配方案尚需经公司2013 年度股东大会审议通过后实施。
万科地产工程管理手册-管理指导书f 306P
发布时间:2014/5/23
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房地产管理走向何方 3P
发布时间:2014/4/27
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:明确各职能部门财务管理工作的重点,促进各职能部门发现自身财务管理的优缺点,便于总经理对各职能部门财务管理工作的评估,最终提高财务管理的水平。
XZ-09定员定岗流程 1P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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财务部岗位职务说明书 3P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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关于规范财务付款的通知 6P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:严禁公司任何单位、部门、个人私自收取各种款项和有价证券,但可以坐支现金。
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内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
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发布时间:2014/3/24
文档标签:表格,绩效考评,集团职能部门及负责人
内容摘要:明确各职能部门财务管理工作的重点,促进各职能部门发现自身财务管理的优缺点,便于总经理对各职能部门财务管理工作的评估,最终提高财务管理的水平。
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内容摘要:行政在接到需求信息1个工作日内,组织需求部门主管、财务主管会同审核其必要性。
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内容摘要:物管公司会计在每月5日时,需查阅《票据购入、领用、退回登记本》上各项票据的留存数量,若低于最低库存量(10本),则需向税务部门或分供方购买。
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内容摘要:审核原始单据,编制会计凭证及会计报表。编制税务报表,按时进行纳税申报。资产、债权、债务的清理工作。会计凭证的装订、存档。
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内容摘要:为保证异地收款安全和单据传递的及时性,财务部拟订了有关操作办法,确保了该项工作的顺利开展。
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内容摘要:事业部各部门、项目公司:为规范天津区域事业部的日常付款、报销流程,降低财务风险,现将财务付款有关规定通知如下。
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