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发布时间:2014/6/15
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恒大集团采购工作手册2011年版 214P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/2/20
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万科招标采购与合约管理 34P
发布时间:2013/6/7
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发布时间:2012/10/9
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采购培训之谈判与议价 8P
发布时间:2011/12/26
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采购管理标准作业程序 3P
发布时间:2011/11/22
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物品采购练习题(2级) 3P
发布时间:2011/11/17
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建筑公司周转材料管理办法 10P
发布时间:2011/10/19
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发布时间:2011/10/17
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发布时间:2011/10/9
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发布时间:2011/9/19
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精装修物资采购工作规程 5P
发布时间:2011/8/11
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内容摘要:供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚。
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内容摘要:制定企业的采购计划,指导和监督采购人员按采购制度进行采购作业,满足企业的物料需求。
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内容摘要:采购计划表、合格供方外采购计划表,此表一式两份,项目工程部和材料设备部各一份。
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内容摘要:采购的概念,采购管理基本体系,架构与授权,计划与业务管控,采购业务管理解析,供应商管理,采购实务,合约管理,采购管理理念升级,关于战略合作,
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内容摘要:美国物流管理协会对物流的定义为“为了符合顾客的必要条件,所发生的从生产地到销售地的物质、服务以及信息的流动过程,以及为使保管能有效、低成本的
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内容摘要:在采购活动中,议价是一个勘察和交易的过程(包括计划,总结,分析,让步)。采购人员和销售商都以各自的观点和目的参与其中,期望在采购交易各方面包
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内容摘要:仓库管理员应于每月25日前根据《仓库管理标准作业程序》中的相关限额规定编制下月物品审购计划表。
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内容摘要:1、认证计划的余量需求是( ),因此造成采购环境扩大。A.原有采购环境容量不足以支持采购需求 B.剩余采购容量暂时没有对应需求 C.采购萎缩
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内容摘要:信息时代带来的高速变化(定时出击的强大压力)产品、技术、观念的更新? 成本快速增加(土地政策、金融政策)。创造客户——create,保留客户
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