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房地产销售人员培训教程 125P
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房地产销售人员培训方案 12P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售人员培训大纲 15P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售技巧之分析 12P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售的成功操盘手册 72P
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地产项目立项阶段销售策略 36P
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保利工程项目现场管理制度 64P
发布时间:2010/11/8
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“日出海上”销售执行案 32P
发布时间:2005/11/24
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房地产策划公司房地产营销人员培训手册 103P
发布时间:2007/11/5
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浩斯房地产销售部管理制度 25P
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慈溪市欣怡家园初期物业管理方案 13P
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某工程项目质量计划编制 74P
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融创集团营销类采购管理制度 18P
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房地产公司材料采购制度 3P
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2014/10/5
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房地产工程采购与合同管理实战(新版) 139P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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067上海定点采购经验 4P
发布时间:2014/3/24
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恒大集团采购工作手册2011年版 214P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:房地产是房产的总称。房地产也称不动产。房地产在物质上有三种存在形态:单纯的土地、单纯的房屋、土地房屋的综合体。
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内容摘要:、熟悉区域楼市概况、自身楼盘情况,深刻认识楼盘自身的素质、周边楼盘的情况以及所处的环境等。熟悉及理解销售资料、确立销售信心
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内容摘要:国外对房地产的发展研究起步较早,其理论水平和实践水平也比较高。早在17世纪末,资产阶级古典经济学家威廉佩蒂第一次提出级差地租的概念,并对级差
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内容摘要:一个销售人员必须充分具备己身业务范围内最基本的专业知识,包括建筑法规、建筑设计、税法、地政、契约、契约行为、市场行情、商品构造、品质、商誉…
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内容摘要::对简历的挑选和面试的安排可以设定主选简历和备选简历,在主选简历不能实现招聘需求时,可以从备选简历中挑出备选人员进行面试。要快速从成堆的简历
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内容摘要:立项阶段对于开发商来说极其重要,其要牵扯多方因素进行综合衡量,其最终或影响整个项目利润,而对于时间成本、人员成本以及开发、销售周
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内容摘要:周例会定于每周二下午15:00开始,由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加,未按时参加会议每次处罚100~200元,无故缺席会议每
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内容摘要:对于优先定房客户:采取一房一价方式,预定某个房号只公布该房号的价格,价格的公布由现场经理或主管严格控制。一旦有客户要定房,销售人员须请示经理
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内容摘要:一、建筑与房地产房地产业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,属子第三产业,是具有基础性、先导性、带动性和风险性的行业。房地产业与
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内容摘要:新进人员未订制服前,依最接近上述方式穿着。衣着清洁、头发整齐、仪态端庄、精神饱满、随时注意公司及业主形象。
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内容摘要:管理处成立后,管理处主任编写入住工作方案,配备管理处工作人员,制定开办采购计划;
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内容摘要:公司所属的工程项目均应编制质量计划,其编制工作由项目经理或项目技术负责人选派能胜任的人员在进入施工现场半个月内完成。
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:在《融创集团销售费用管理办法》中规定的费用类别中所包含,凡须我方向合作方支付费用来购买其产品或服务的,均属于销售费用类采购。销售人员的工资福
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内容摘要:对采购当中的厂商报价及投标组织相关议价评标人员组成议价评标小组,其成员应为:本次采购经办人,采购部主管,分管领导,财务部,相关服务部门,必要
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:总包考察报告与总结的内容必须包括:企业资质、运作模式(是否挂靠)、企业资信(有无法律诉讼)、考察项目经理评价、供应链状况、工程质量评价、安全
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内容摘要:供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚。
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内容摘要:通过网上招投标,进行定点采购;不但提高了采购工作效率,降低了采购成本,也减少了采购人员的工作量。
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内容摘要:制定企业的采购计划,指导和监督采购人员按采购制度进行采购作业,满足企业的物料需求。
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