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发布时间:2010/12/8
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房地产项目工程安全技术交底范本 348P
发布时间:2006/5/26
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发布时间:2012/1/4
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发布时间:2014/9/10
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对万科成本管理的研究-研究报告 33P
发布时间:2014/6/17
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恒大-全国项目销售执行管理手册 76P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2012/5/28
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正丰豪苑迎检报告演示版 58P
发布时间:2012/1/29
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发布时间:2011/10/12
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发布时间:2011/8/18
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郑州郑东第一大街开盘操作思路 123P
发布时间:2011/7/20
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世联房地产营销管理手册 28P
发布时间:2011/6/21
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内容摘要:万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注
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内容摘要:为了规范施工从业人员在施工过程中的操作行为,消除不安全因素,控制工伤事故的发生,公司依据国家法律、法规和行业规范标准要求,现将施工过程中17
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:在法务应对的众多诉讼中,有一半以上的案件来自销售纠纷,有来自购房者本身的问题,也有来自我司在销售过程中操作不规范导致的问题。法务建议:规范操
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内容摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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内容摘要:为了符合恒大集团和易居中国整体战略目标运作要求、符合恒大集团对项目操作和销售执行的要求,建立完善、系统、规范的“恒大全国案场”统一模式和标准
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内容摘要:为规范项目设计前期阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:目的:规范公司项目设计评审与决策操作流程,加强对设计评审环节的监控,使各项目各阶段设计成果、过程图纸、节点图纸,在合理的时间内得到评审确认,
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内容摘要:为加强经理部物资管理工作、规范操作行为,实现物资管理的标准化、制度化,更好地发挥物资管理工作在生产经营中的作用,降低工程成本,提高经济效益,
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内容摘要:宗旨:规范管理、业主至上、情感服务积极倡导星级酒店的管理理念:1、一站式运作(以服务中心为核心)2、创新式管理(以细心耐心贴心、知难而上为
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:第一条 为加强经理部物资管理工作、规范操作行为,实现物资管理的标准化、制度化,更好地发挥物资管理工作在生产经营中的作用,降低工程成本,提高经
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内容摘要:案场纪律和工作的规范性有待进一步加强;接待客户的能力和高目标的要求尚有差距;工作模板在日常工作中推动的不够;对公司文化理解不够深入。
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内容摘要:本方案宗旨在科学、规范地建立销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力。
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