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房地产项目营销操作手册 50P
发布时间:2015/1/1
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中海物业:绿化培训手册全 74P
发布时间:2014/12/3
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WD商管筹备期总经理工作手册全 135P
发布时间:2014/11/3
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房地产销售经理培训手册 11P
发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/9/29
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产品概念定位项目操作手册 160P
发布时间:2014/9/28
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思源万科项目操作手册 48P
发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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销售案场执行管理手册(新版) 86P
发布时间:2014/7/20
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思源经纪万科项目操作手册(新版) 49P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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房地产全程策划手册(新版) 136P
发布时间:2014/7/19
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绿城集团前期操作手册(新版) 169P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/10
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中苑名都项目销售案场操作手册-销售管理 253P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/17
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商业地产项目市场研究-研究报告 51P
发布时间:2014/6/17
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万科地产人力资源招聘手册-企业管理 222P
发布时间:2014/6/17
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万达集团项目管理经验-研究报告 91P
发布时间:2014/6/15
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绿城集团前期操作手册-项目管理 169P
发布时间:2014/6/13
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内容摘要:地段为狭长不规则,呈梯形状,东临海湾大酒店,南面向大海,西靠山岭,应于地势平坦处集中建筑,减少占地,保持先由山体和植被。
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时,怎么办?尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要销售建议达成一致。如确实
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内容摘要:依据国家、省、市关于房地产开发经营企业从事房屋销售的法律、法规、条例、办法等规定去开展公司的销售工作。
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内容摘要:地段为狭长不规则,呈梯形状,东临海湾大酒店,南面向大海,西靠山岭,应于地势平坦处集中建筑,减少占地,保持先由山体和植被。住宅会所、现酒店和新
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内容摘要:简单地说,商业地产其实就是整合商业的过程,通过整合各种业态及业种,以最理想的商业投资组合模式尽量满足消费需求,实现一站式消费的商业组合
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内容摘要:本手册由思源经纪研发支持中心在北京公司万科事业部2009年1月拟定版本的基础上,做了进一步的完善和补充。具体包括:对万科模式和思源理念两部分
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内容摘要:在中国铁建成都项目的四大品类之中,原香小镇属精品风情中小盘项目,需借助中国铁建品牌提高项目形象。在中国铁建的项目中,原香小镇产品具有纯正的英
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内容摘要:从房地产业务的价值链分析可以看出,越靠近价值链前端,经营操作风险越大,对整个房地产开发项目的利润贡献也越大。
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内容摘要:《销售案场执行管理手册》以“标准统一化的案场,规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订,以目标任务为导向、项目执行为抓手,建立、培养
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内容摘要:思源经纪在不断的发展,随着公司推出大客户战略,在与大型开发企业的合作过程中,我们也在不断的学习,不断的积累。从思源物业管理软件业务算起,思源
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内容摘要:以人为本, 让我们员工的才能在格林豪泰这个平台上得到培养和发挥,做一个超健康,高品格,超价值的成功人士。
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内容摘要:项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,
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内容摘要:本章主要围绕:一级土地市场和二级土地市场土地的取得所涉及的项目市场调查和地块调查,土地取得过程控制以及土地使用权登记三大环节的工作。
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内容摘要:本手册是淮北市万马房地产开发有限公司销售部内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序汇编,用于管理人员和销售人员提供日常操作参考查询和政策指
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内容摘要:商业描述:地产、旅游及电子信息发展商使 命:通过独特的创想文化,致力提升中国人的生活品质愿 景:成为中国最具创想文化和影响力的企业品牌个性:
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事管理活动的行为规范,也是对管理人员考核的依据。管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:规范集团人力资源管理流程,完善相关之审批程序,促进工作效率与专业技能的提升。
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内容摘要:整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述:第一阶段:前期准备阶段,第二阶段:中期销售阶段,第三阶段:后期经营阶段
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内容摘要:本手册是万科人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。
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内容摘要:本操作手册主要适用于项目管理中心与集团各职能部门、各项目公司的相关事项,不涵盖集团其他各职能部门与项目公司之间的垂直管理业务。
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内容摘要:获得土地使用权是房地产项目开发建设的基础。本章主要围绕:一级土地市场和二级土地市场土地的取得所涉及的项目市场调查和地块调查,土地取得过程控制
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