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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2015/10/9
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顺驰不动产资源管理培训 49P
发布时间:2015/10/9
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中国房地产企业集团管控模式 26P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/8
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项目营销部组织架构及抽成标准 14P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/12
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中旅商业城广场商场成功营销架构 12P
发布时间:2015/8/8
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发布时间:2010/12/7
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发布时间:2014/7/19
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恒大地产开发定位策略-项目前期 104P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/5
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上海龙湖运营组织架构和运营体系 48P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/8
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:营销策略
内容摘要:一、营销部门职责 .......................................................................................................... 2二、营销部门架构 .......................................................................................................... 31、部门架构 ............................................................................................................................. 32、部门成员职责分工表 ......................................................................................................... 4三、住宅项目定位 .......................................................................................................... 71、房地产项目定位内容 ........................................
发布时间:2015/10/9
文档标签:万科,高速扩张中的产品生产模式,营销策略
内容摘要:开始调整组织架构,做实区域总部,专业管理职能下放,正在建立“战略总部、专业区域、操作一线”的组织架构:职能集权、专业放权
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内容摘要:作为房地产信息服务业,资源管理是最核心的工作,是对公司架构、业务模式的固定和沉淀,是各层级必须重点对待的工作。
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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发布时间:2015/10/8
文档标签:市场策划部新入职员培训程序,合富辉煌,营销策略
内容摘要:S.A架构及各职位职责、工作制度要求及服务意识、销售礼仪要求、房地产基础知识(认识各类型房地产文件及图表)
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内容摘要:项目营销部组织架构及抽成标准项目营销部组织架构及抽成标准
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内容摘要:在委托期内若买家已交付定金并签署【购房认购书】后悔约或已交付临时定金后拟订,该定金将由甲方没收,并即时由甲乙双方均分。
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内容摘要:不鼓励商业物业,这是前提。中国几大城市商场供给过剩已是不争的事实。可上了船的,也不能等着往冰山上撞。
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内容摘要:将策略报告的撰写架构进行规范,是为了达成如下目标:建立标准化平台»将个体智慧归纳、总结为集体经验,建立大家都易于接受、理解的策略思
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内容摘要:主要是从以下几个方面展开的:项目定位架构、关注问题、解决问题的原则、定位/策略思路等。
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内容摘要:考虑了房地产行业的效益和风险把控的特点,架构设置尽量专业化和清晰化,集团和城市公司之间采用分层授权方式,减少权责重叠,缩短决策周期,提高整体
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内容摘要:保利达翠堤湾开启城市居住新纪元,以一个区域乃至城市的变革为自我担当,亲近城市。跨国上市集团品牌背景,将国际化视野带入沈阳。以全球前瞻性建筑理
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内容摘要:地区公司战略指标在项目上的分解和落实,与总经理一起确定项目的总体运作策略,在项目运作初期,梳理关键点:价值、流程、风险、技术方面的关键点。
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内容摘要:根据玫瑰湾的区位优势、资源优势和市政府政策的支持优势,此创意方案算是考试题目,以我个人对“玫瑰湾”项目的认知,有极大局限性,现就仅能以从网络
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