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杭州湾房地产公司客户服务手册 17P
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/10/9
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中建四局项目管理手册 160P
发布时间:2013/9/24
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发布时间:2014/10/6
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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策源工作手册(新版) 124P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/3/24
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策源的工作手册2010版 124P
发布时间:2014/3/23
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策源工作手册2010版 123P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/2/23
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策源工作手册2010版 123P
发布时间:2014/1/11
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策源浐灞生态508项目全程执行手册 103P
发布时间:2013/12/11
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策源工作手册2010版 124P
发布时间:2013/12/8
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策源工作手册2010版 123P
发布时间:2013/11/14
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策源工作手册2010版 123P
发布时间:2013/10/17
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设计、工程、销售等内部运作水平与专业能力进一步提升。另一方面鉴于设计、工程、成本、项目管理等方面人才资源的有限性、紧缺性,要求这些资源必须在分工的基础上进行跨部门协作,共同完成如项目设计、招标、项目策划等工作。
发布时间:2013/9/4
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内容摘要:工作范畴:杭州湾房地产有六大资产:产品、客户、员工、开发商、店铺实体、财务。客户服务部资源管理的主要工作包括产品管理、客户管理和俱乐部管理,
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内容摘要:全面负责物业人力资源和利用方面有关人事调配、工资奖励、劳保福利、教育培训等规划和政策的制定与实施。具体内容如下:
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内容摘要:本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大
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内容摘要:一个核心:以成本管理为核心。《手册》通过规范从项目的启动到项目部撤消整个过程的管理,并以“项目管理表格”系统地从源头的策划及风险评估、项目实
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:策源地产成立于1999年3月,是一个成长快速而行事稳健的房地产流通领域综合服务商,公司主营业务涵盖一手代理、地产咨询、商业地产三大板块。
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内容摘要:负责部门的组建及管理培训工作,根据业务发展状况,配合人力资源部制定部门人力资源规划(招聘、培训、调配、评估、激励)工作。
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内容摘要:策源地产成立于1999年3月,是一个成长快速而行事稳健的房地产流通领域综合服务商,公司主营业务涵盖一手代理、地产咨询、商业地产三大板块。截至
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内容摘要:以下情况由项目策划专案经理以业务员的名义负责短信发送(可以群发),发送对象包括业务员已成交、已认购客户以及未成交客户。需要特别注意的是,其短
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内容摘要:策源地产以上海为中心,布局全国,于武汉、西安、重庆、南京、无锡、杭州等地成立了子公司,成功代理武汉翠微新城、重庆中冶•林荫大道、
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内容摘要:以2011年4月份项目展开认购为节点,通过时间进行推导,项目各项工作已逐步进入细化节点,各项工作已需要深入展开,为了能够为项目更好的服务,在
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内容摘要:为严格规范各单位员工与业务往来单位的正常业务往来,彰显公司“阳光、契约、合作共赢”的工作文化,保障企业利益不受损害,保护员工不受社会不良风气
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内容摘要:策源地产成立于1999年3月,是一个成长快速而行事稳健的房地产流通领域综合服务商,公司主营业务涵盖一手代理、地产咨询、商业地产三大板块。
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内容摘要:策源地产成立于1999年3月,是一个成长快速而行事稳健的房地产流通领域综合服务商,公司主营业务涵盖一手代理、地产咨询、商业地产三大板块。截至
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发布时间:2013/9/13
文档标签:江苏新城地产,组织管理手册,股份有限公司,2010年4月10日
内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设
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内容摘要:负责制定集团年度营销策略,对各地产公司年度营销预算进行审核、综合平衡与控制,指导各分公司制定年度营销策略和工作计划。负责各类营销资源的统一搜
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