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苏州相城项目全案营销策划执行报告 74P
发布时间:2015/10/21
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发布时间:2015/10/21
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文档标签:策源苏州中锐山水映像地产,营销策略
内容摘要:利用各种渠道和通路做足“洋房生活”概念,由于该阶段缺乏现场实景的支持,因此对于项目大环境与项目洋房生活概念的炒作将变得尤为重要。除户外媒介用于形象的曝露之外,要将产品价值与生活方式作关联,使客群对未来的洋房生活有感同身受的认知.同时,要利用这段形象导入期,与销售现场密切配合,了解客群的喜好与关注,作好对下阶段推广策略的调整准备.
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品牌管理监督与指导作用,加强各部门在品牌战略实施方面的协调和配合的力度。
发布时间:2015/10/18
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内容摘要:以“打造高附加值产品框架”为品牌助推器;确立“引领数字融合革命”的品牌愿景; 选用“青春、活力、时尚”的明星为形象代言人; 设立“三星数码体验馆”展现三星数字的尖端技术与美好的数字生活;公关活动凸显“数字、e化、时尚生活”的品牌新识别; 终端通路策略也按品牌新识别的要求进行调整;
凌峻钦州市中地钦州项目一期产品策划报告 156P
发布时间:2015/10/18
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杭州市绿城蓝色钱江营销策划书 77P
发布时间:2015/2/19
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合肥滨湖惠园营销推广提案报告 63P
发布时间:2015/10/15
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发布时间:2015/10/11
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发布时间:2005/10/12
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2015/10/9
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西安史家湾项目产品定位及发展战略规划报告 100P
发布时间:2012/7/24
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发布时间:2015/2/12
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发布时间:2015/10/6
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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2011/9/29
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发布时间:2008/10/7
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同策徐州星环球商业中心 118P
发布时间:2013/8/12
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枫林华府项目发展及产品定位终期报告 150P
发布时间:2009/10/16
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发布时间:2009/10/11
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思与精心的策划,充分体现本项目的独特魅力,展现项目的风采,为项目的成功奠定坚实的基础。通过前期详细的市场调研及资料收集、整理等工作,我司对北京市及本项目周边商业市场状况有了较为全面、深入的了解,并通过分析对本项目有了更加充分和深刻的认识。本报告在前期业态定位的基础上,结合我司多年的商业策划经验,针对目前本项目的可操作性,对本项目各板块的业态功能、布局、分割进行再次调整,从而为现阶段之产品设计提供可参考性意见,详细报告将体现于定位报告之中。同时,对于项目市场定位涉及之优劣势分析、商圈分析、目标客群分析、价格定位等细节,我司将在后期提交之完整市场定位报告中进行详细、专业的阐述和论证。我司坚信,通过科学的论证和不断的创新与努力,必能切准市场脉搏,为本案制定出准确合理的定位。最大限度强化项目的特有优势,转化、消除项目的现存劣势,规避项目的客观威胁,从整体上提高本案的市场竞争力,并为发展商及设计公司优化项目综合质素提供参考。
发布时间:2014/11/5
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发布时间:2014/10/10
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发布时间:2015/7/9
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发布时间:2014/10/1
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世联淡市下各层级产品营销策略探讨 77P
发布时间:2015/8/19
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:项目所在区域潜在的升值潜力和项目本身逐渐的成熟必定会带动价格的上涨,我们可以在销售策划过程中适当的对价格进行调整,把区域和产品的价值逐渐体现
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发布时间:2015/10/21
文档标签:策源苏州中锐山水映像地产,营销策略
内容摘要:利用各种渠道和通路做足“洋房生活”概念,由于该阶段缺乏现场实景的支持,因此对于项目大环境与项目洋房生活概念的炒作将变得尤为重要。除户外媒介用
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,地产品牌战略管理实施方案,大连亿达集团
内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品
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发布时间:2015/10/18
文档标签:重庆协信渝中胜利路项目,和声机构,营销策略
内容摘要:以“打造高附加值产品框架”为品牌助推器;确立“引领数字融合革命”的品牌愿景; 选用“青春、活力、时尚”的明星为形象代言人; 设立“三星数码体
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内容摘要:首先,依据市场变化及时调整项目策略是大盘操作过程中的必然经历,但短时间内市场的个别变化并没有也不会对本案前期策划的总体思路造成影响,项目一期
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内容摘要:2009年,在国际、国内经济形势以及国家宏观调控政策的影响下,房地产市场将步入较长时间的调整期。从需求者的角度讲,部分改善型需求和投资型需求
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内容摘要:在这种大势转变下,未来的市场更多地是从产品的竞争、客户的竞争,来造成真正的品牌企业,而不是靠规模竞争、土地储备竞争。此次楼市调整,对行业的发
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内容摘要:本报告将从产品配比方案的对比,两种户型市场销售去化情况对比及项目开发要求等方面作出分析,得出最终的市场研究结论
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内容摘要:大多数客户认为2房面积偏小,总价过高,故选带阳光房70-80平米的2房较多
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发布时间:2015/10/9
文档标签:万科,高速扩张中的产品生产模式,营销策略
内容摘要:开始调整组织架构,做实区域总部,专业管理职能下放,正在建立“战略总部、专业区域、操作一线”的组织架构:职能集权、专业放权
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内容摘要:目的:抑制投资投机提高二套房首付比例和贷款利率会对投资者有一定影响,但并不能根治“大投资客”的步伐。意图是打击恶意投资,但忽视了一部分二次购
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内容摘要:区域:南通主城区/传统CBD+CLD区/市场认知度极高指标:1.73容积率/10万方纯小高层产品:精装修,主力面积150平米-200平米风格
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内容摘要:可以在方案设计时保持一定的弹性,三期高层产品视市场情况再进行调整。
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内容摘要:电脑及数码产品商家具有较强的购买力和购买欲望,以满足经营产品的商务办公需求为主,对面积的需求在30㎡-80㎡之间
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内容摘要:• 国家有关部委出台措施遏制部分城市房价过快上涨(1)各地要加大调控政策措施的力度。工作不得力的地方将被约谈直至追究责任。(2)
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内容摘要:两位房地产业的舆论领袖在房价走势上不谋而合,潘石屹甚至指出房价会回到2009年初水平。业内人士分析认为,潘石屹唱衰住宅市场在于其发展重点是商
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内容摘要:公寓推广策略调整,主诉求为挑高空间生活场景描述及深挖掘投资价值,价格策略为辅助,提升产品卖点优势,为价格逐步提升做铺垫;
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内容摘要:本报告经过前期对市场和项目的认真分析与反复讨论,结合新兰德公司对高新区市场与目标客户的再调查工作,对前期的工作结果进行了细化和合理调整,同时
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思
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内容摘要:综合以上特点,考虑项目入市时机,建议本项目结合市场主流,以创新和超前对话未来初步结论推导如下主要以市场畅销面积段与户型作为本案现金流产品
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内容摘要:综合以上特点,考虑项目入市时机,建议本项目结合市场主流,以创新和超前对话未来初步结论推导如下主要以市场畅销面积段与户型作为本案现金流产品
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内容摘要:2014 年,是房地产行业的调整年。行业总体处于调整,房企亦不能独善其身,营销策略实施上,随行就市成为共识。对于即将到来的2015 年,我们
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内容摘要:在市区有两套以上物业,换房需求,未遇见动心的别墅物业,持观望状态。置业趋于理性,对环境、配套、服务及产品本身的舒适度要求高。阅历丰富,不排除
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内容摘要:其中,成交量方面:深圳、广州、东莞下滑最多。佛山居次。成交均价方面:深圳、东莞调整幅度最大,广州居次。
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内容摘要:福田区项目类型丰富,住宅产品以中小户型为主以一口价形式促销,整体均价较秋交会前无明显变化
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