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房地产开发项目公司管理职能的探讨 10P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2014/11/7
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文档标签:企业管理,金地集团住宅产品配置
内容摘要:受国家宏观调控政策影响,房价出现了不同幅度的下跌,成交量也急剧萎缩,这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下,加强成本控制工作是我们必须要面对的课题。
发布时间:2014/10/28
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/14
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房地产企业品牌建设研究 82P
发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/8/4
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保利置业产品管理报告 39P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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情景洋房专项研究2(新版) 60P
发布时间:2014/7/22
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房地产企业运营管理(新版) 249P
发布时间:2014/7/22
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户型革命--香港小户型(新版) 57P
发布时间:2014/7/21
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佳兆业集团产品缺陷反馈报告(新版) 133P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/19
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新场筹备及开业企划工作要点 32P
发布时间:2014/7/15
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内容摘要:招商手册作为商家可直接获取并保留的资料,被审阅的频繁度非常高, 其体现整个商业的品质和给人的影响也最深。上海五角场万达广场招商手册。(1)项目商业名称;(2)项目商业定位:商业意境描绘,商业定位描述和相对应的商业氛围图片;(3)项目概况:商业项目的效果图、项目概述、必要经济指标;(4)项目区位:项目地理位置(区位平面图)、商圈、人流、消费力等简介;(5)项目环境:项目周边商业环境和商业发展规划;(6)建筑设计:物业设计理念及产品亮点、细节介绍(建筑设计效果图、广场景观意境图、中庭、商业步行街内景图);(7)商业规划:重点是商业步行街商业规划介绍(业态分区平面图并标明主力店)主力店及合作品牌介绍;(8)综合管理:介绍商业管理的专业性,给予经营者以信心保障;(9)万达广场品牌:万达广场品牌、形象、实力展示(万达广场布局全国及案例);(10)招商资讯:开发商、管理公司、垂询电话、地址、网站、附件
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内容摘要:开发公司的项目管理有别于施工单位的项目监理。从行业上分,施工单位属于生产性行业,其产品是其所承包施工的建筑物;监理公司属于技术服务性行业,其
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内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回
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内容摘要:房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计
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发布时间:2014/11/7
文档标签:企业管理,金地集团住宅产品配置
内容摘要:受国家宏观调控政策影响,房价出现了不同幅度的下跌,成交量也急剧萎缩,这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下,加
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:4月的客户来访以本地文登与环翠区的客户为主,客户对产品的设计、理念有很高的赞誉,对项目本身的品质非常认可,温泉、院落是吸引很多客户的原因,但
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内容摘要:(3)项目的多样行,项目管理的多样性。项目管理学科的界限在扩展:工程专业种类;工程项目中不同的层次和对象;不同的承发包模式、管理模式和合同形
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内容摘要:房地产品牌是房地产开发商在进行房地产产品开发经营时,有计划、有目的设计、塑造,并得到消费者认知和认可的商标,是对企业理性认知和感性认知的总和
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内容摘要:1、项目概况2、市场研究3、产品定位4、规划设计5、开发计划及成本预算6、运营难点
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位
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内容摘要:产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位
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内容摘要:产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位
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内容摘要:产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位
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内容摘要:产品管理部启动“最优示范区体验”活动,首先编制《保利置业集团住宅示范区设计及实施导则》,强调示范区应始终围绕“用客户视角感知品牌”的角度,通
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内容摘要:对龙湖别墅项目从两块进行分析,首先是分析了北京花墅香醍的规划、景观和户型等特点,然后是从龙湖整体的景观设计理念和特点进行专项分析。
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内容摘要:同一容积率的不同产品组合,以某类产品价值最大化为取向;同一容积率的不同产品组合,按客户细分分区明确。
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内容摘要:情景洋房是一种介于TOWNHOUSE和普通洋房之间的产品,一般涉设计为多层产品。
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内容摘要:运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是对生产和提供公司主要产吕和服务的系统进行设计、运行、评价和改进,是与产品生产和服务创造密切相
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内容摘要:确定设计院环节:在项目设计之前,设计人员应将缺陷问题充分传达给设计院,在设计之前注意规避。
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内容摘要:拥有完善的配套体系,具备高端酒店产品的硬性素质。依据定位规划,整体属于内外兼修的高端产品。
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内容摘要:普尓曼强烈推荐在设计和建造酒店时实施一项证明程序,例如高质量建筑环境措施(法国),能源与环境设计的领先标准(美国和亚洲),建筑研究所环境评估
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内容摘要:招商手册作为商家可直接获取并保留的资料,被审阅的频繁度非常高, 其体现整个商业的品质和给人的影响也最深。上海五角场万达广场招商手册。(1)项
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